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海尔供应链管理--第1页
海尔供应链管理
一、引言
海尔供应链管理是指海尔集团对其供应链进行有效的规划、组
织、实施和控制，以实现产品和服务的高质量、高效率和低成本的
供应，并最大程度地满足客户需求的管理过程。本文档将详细介绍
海尔供应链管理的各个方面及相关流程。
二、供应链战略规划
1：供应链目标设定：
1.1主要供应链目标
1.2次要供应链目标
1.3供应链绩效指标设定
2：供应链设计：
2.1供应链结构设计
2.2供应链组织架构设计
2.3供应链网络设计
2.4供应链流程设计
3：供应链合作伙伴选择和管理：
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3.1供应商选择和管理
3.2物流服务商选择和管理
3.3第三方仓储选择和管理
3.4合作伙伴绩效考核
4：供应链风险管理：
4.1供应链风险识别和评估
4.2供应链风险应对措施
5：供应链信息系统：
5.1供应链信息系统规划
5.2供应链信息系统建设和运维
三、供应链采购管理
1：采购需求管理：
1.1采购需求的产生和识别
1.2采购需求的分析和评估
2：供应商选择和评估：
2.1供应商的筛选和评估标准
2.2供应商的评估方法
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3：供应商谈判和合同管理：
3.1供应商谈判流程
3.2供应商合同管理
4：采购订单管理：
4.1采购订单的下达和确认
4.2采购订单的跟踪和更新
5：采购供应商绩效管理：
5.1供应商绩效评估指标
5.2供应商绩效评估方法
四、供应链生产管理
1：生产计划管理：
1.1生产需求的分析和计划
1.2生产计划的制定和执行
2：物料需求计划管理：
2.1物料需求的分析和计划
2.2物料需求计划的制定和执行
3：生产操作管理：
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3.1生产设备的管理和维护
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