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园林工程赶工控制措施

影响园林工程施工的因素较多，可能会因种种原因，造成工程不能按时开工

或工期滞后。为了能使该工程在合同工期内全部完成，拟定赶工措施如下：

如工期滞后，随时增加1~2个项目队，每个项目队至少50人，并配备一定

机械设备，增加作业面，确保在合同工期内完成所有工程项目。

各作业队之间协同作战，不分区域，集中优势“兵力”打“歼灭战”，缩短

每条工序的循环周期。

领导干部昼夜轮流值班，协调各方关系，及时处理有关问题，保证现场能正

常施工。

工程部加强测量控制，及时进行技术交底，每道工序由专人负责把关，防止

出现返工现象。

根据施工计划，合理安排各道工序施工，并配合监理工程师适时对隐蔽工程

报验。

做好各工种、各工序的接口工作，明确每道工序的开工时间和要求完成的时

间，并明确其质量要求和施工技术要领。

掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度。

本项目的计划体系将以施工总进度计划表为宏观调控计划，施工总进度计划

为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，使进度计划管理层次分明、

深入全面、贯彻始终的特色。

2、以人力、物力、财力来保证

在本工程上，将委派具有圆满完成施工能力的项目经理和从事项目总承包管

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理的各类专业人员组成项目经理部，从组织机构上保障工程施工需要。

我公司具备强大的技术、经济实力，公司总部对项目实施和管理进行支持、

服务和控制，还具有强大的施工保障能力。

我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、

管理、组织、协调、实施的经验和水平，在工程上不折不扣地实行专款专用，我

公司所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。

根据本工程施工进度计划表和阶段计划目标要求，采用流水施工分别进行组

织施工。

在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采

用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。先进的施工工

艺和技术是进度计划成功的保证。

3、组织施工

加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度实施项目经理负责制，推行

责任目标管理。

在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制。充分地向项目经理授权，使

其有权处理施工中出现的问题。制订方针目标，层层分解下达执行。

强化工程计划管理，精心布局，合理组织施工。彼此独立作业又协调合作，

合理组织施工，做到重点突出。

整个工期由项目经理部严格控制，用网络计划技术规划、管理工期，按分项

工程施工顺序制定施工方案，采用目标管理办法下达月、旬施工计划，并要求施

工班组根据项目部下达的计划制定日工作计划，按计划检查、督促、落实进度计

划完成情况，一旦发现不能完成进度计划，及时分析原因、制定对策，采取相应

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措施及时调整人力、物力资源与技术措施，重新制订新的施工方案。

对关键工程制定周密的切实可行的且选用最优的施工方案，配备高素质、技

术全面的工程师担任关键工程的指挥，同时选用有丰富经验的技术工人和施工队

伍负责关键工程的施工，以确保关键工程在施工过程中不因技术等总是而延误工

期。

组建一个精干高效的项目班子；

选派经验丰富、事业心强的人员担任本项目的项目经理和总工程师；选派长

期在各个项目指挥岗位、具