工程计划书模板范文.pdfVIP

工程计划书

工程计划书模板范文

光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将迎来新的进步，

此时此刻我们需要开始制定一个计划。什么样的计划才是好的计划呢？

下面是小编整理的工程计划书模板范文，希望对大家有所帮助。

工程计划书模板范文1

一、工期目标

本工程在150日历天内完成全部工程内容，力争提前完成。

我公司在此承诺，按招标文件要求完成工程项目。

为了实现本工程的进度目标，计划采取以下措施，保证工程的施

工进度。

二、建立完善的组织网络

建立以项目经理为首各施工责任部门组成的施工管理组织机构，

选派业干的人员组成项目经理部、负责组织本工程的施工实施。制定

完善的规章制度，职责明确、责任到人、促进各部门、各责任人认真

工作，紧紧围绕工程施工开展工作，做好本职工作。

三、强化工作计划、配足施工资源

在工程施工实施时，首先要编制详细、周密的生产计划，根据业

主的总体施工要求和结合本工程的施工特点，抓住关键线路，分别制

定阶段性的施工目标，围绕着制定目标，层层分解、落实、检查，以

确保阶段性目标和总计划目标的实现。

为了确保生产计划的按期实现，要根据计划安排情况，配置足够

的施工资源，包括材料供应计划，周转材料使用计划，设备配置计划，

劳动力计划等。

四、加强施工管理

加强现场工作的施工管理，加强施工现场调度，制定本工程的管

理规范制度，以制度管人、提高劳动生产率，强化施工过程控制，加

强施工程序控制，加强职工思想教育，提高质量、安全与进度的关系，

树立“质量第一、质量就是进度”的思想，“安全就是效益”的观念，

在保质量、安全的情况下，加强施工进度。

同时加强管理，确保设备完好率，不能因设备问题，而影响现场

施工进度。加强技术管理，以确保控制好施工过程，控制避免不必要

的浪工、返工，确保施工按进度计划实施。

五、施工进度

详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。

六、施工工期组织措施

根据本工程特点，遵循“合理安排、精心组织、突出主线、平行

交叉”的施工原则，配足劳力和设备，早进点，早开工，加班加点，

昼夜施工，加快施工进度,调配好劳力，确保各个阶段的正常施工。

为加强进度管理，确保总工期和具体形象进度如期兑现，特成立

强有力的保工期组织机构。

组长：项目经理

副组长：项目总工、项目副经理

成员：技术部、物资设备部、计财部及专业工程师、调度

各作业队

队长班组长

班组技术骨干计工员

1.1.充分作好施工前准备工作

⑴.以快进场、创条件、保重点、早开工为指导思想，施工人员、

机械设备早进场，积极配合有关单位做好拆迁工作，修建施工便道，

抢建完成现场临时设施。

⑵.技术准备：成立测量组，积极联系建设单位和设计单位，对设

计所用桩、基点进行复测，组织各作业队现场交接桩，测设线路中心

桩、水准点，定位放线；进行砂石料试验，选定料场及砼施工配合比，

三材复试；设计技术交底、图纸会审；修改完善实施性施工组织设计，

向监理工程师报验相关资料，申请开工报告等。

⑶.物资准备：及早组织备运开工初期所需的各种材料进场。

⑷.实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中

标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵

达，确保工程按时（或提前）开工。

⑸.尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织

设计，落实施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。

主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问

题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

⑹.根据工程需要，配备充足的`技术人员和技术工人，并采用各项

措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

⑺.强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组

合，使作业专业化、正规化。

⑻.建立从经理部到施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅

速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应

加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工

序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

1.2.强化进度计划的管理

⑴.组建强有力的项目部全权负责组