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设备实施方案

设备实施方案

XXX

设备实施方案主要涉及项目管理、岗位设置、岗位职责及

人员安排，以确保职权明确、分工明确、科学管理。同时，我

们承诺设备到货后将严格按标书要求进行安装和验收。

1.项目管理

1.1项目组织结果以及分工

工程项目的组织结构图如下：

项目领导小组

小组

用户方项目组

质量审计

我方客户经理

我方项目经理

用户方项目负责人

用户方技术人员

厂商技术顾问

行政助理

我方技术负责人

设计组实施组

1.2岗位要求及职责说明

1.项目领导小组

项目领导小组由我方和用户方的有关领导组成，主要负责

对项目实施过程中的重大问题进行决策，指导工作，并定期、

不定期检查工程项目进展情况。同时，根据工程项目的需要，

我们将及时调用后备资源支援工作。

2.客户实施负责人

客户实施负责人从合同签订之日起，由客户指定，主要负

责与客户的项目总负责人进行接口，协调客户的资源，解决需

要配合的问题，推进项目进度。

3.项目经理

项目经理是本项目的项目总负责人，从工程项目实施队伍

组建之日起，就承担了将合同范围内的各项工程任务全面完成

的重要职责。项目经理需要做好日常资源管理工作，并直接控

制项目管理计划（PMP）的各个要素。具体来说，主要包括

以下几个方面：

项目执行：对总体方案设计、工程及应用系统设计、设备

配置确认、工程质量和进度保证、设备安装、调试、集成及测

试、系统验收、培训等方面提供指导。

项目检查：通过下属各产品组提供的工程进展汇报，将项

目进展状态与项目计划进度进行比较，发现过程误差，并提出

整改措施。

项目控制：审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，

确保项目按计划进度实施。

项目协调：与各级单位进行协调，解决工程组织接口、技

术接口问题；定期主持整个系统专题协调会，及时解决各系统

间出现的相关问题。

4.项目技术顾问组

项目技术顾问组由我方的技术专家组成，主要职责是会同

项目组完成以下各项工程任务：

系统总体设计

对各分系统深化设计进行审核并提交优化建议

对各分系统进行技术协调

对各分系统的设备配置予以确认

对现场设备安装、调试提供必要的技术支持服务

工程文档的审核

协助项目总负责人制定本项目的质量工作计划，并贯彻实

施

Toimplementthecompanysqualitypolicy。goals。and

XXXofthequalitysystemdocuments。

TosuperviseandXXXreviews。

TheproductXXXincludethedesignnoftheproduct。

adjustingthenumberofXXXaccordingtotheneedsofeachstage

oftheengineeringtask。XXX。ning。andtesting。Atthesame

time。anyprogressorissuesthatariseduringtheprojectnprocess

shouldbereportedtotheprojectmanagerinatimelymanner。

Projectmanagementpersonnelshouldhaveworkexperience

inengineeringprojectmanagementandastrongsenseof

responsibility。Theyshouldassisttheprojectmanagerin

organizing。coordinating。andmanagingtheXXX。

Administrativeassistantsshouldhaveworkexpe