培训管理手册.pdfVIP

公司XXX电器有限公司、XXX家电有限公司

主题人力资源管理手册

生效日期编号Q/XFG10.13手册页数48

修订日期首席营运官

人力资源批准

起草

部

目录

培训的概述

新员工培训

三、员工技能提升培训

培训的计划与实施

五、内部讲师政策

六、外部讲师政策

七、培训教材与器材

八、培训需求分析

九、培训管理制度

十、培训效果

十一、费用服务年限

培训管理手册涉及的流程表格

附表一培训体系运作流程

附表二员工外训作业流程表

附表三内部培训作业流程表

附表四新员工培训计划表

附表五新员工培训成果检测表

附表六培训签到表

附表七新员工上岗引导表

附表八内训报名表

附表九讲师授课记录表

附表十内部培训课程意见调查表

附表十■一外训申请表

附表十二培训心得报告

附表十三外训调查问卷表

附表十四员工培训记录表

附表十五兼职讲师申报/年度考核表

附表十六内部讲师推荐表

附表十七培训协议书

附表十八新飞电器培训体系图

附表十九新飞电器培训体系接口图

附表二十年度培训需求计划表

附表二十■一培训教室申请表

附表二十二书籍购买申请表

附表二十三技能培训协议

附表二十四新员工师徒培训协议

一、培训的概述

目的：培训工作持续、系统的进行；通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与

创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应企业发展的需要。

培训原则：以符合企业发展与组织能力提升为基本原则，并注意针对性和系统性。

适用范围：本办法适用公司所有培训活动的计划、实施、效果评估等相关的工作。

归口管理：公司内训、外训及技工、职称考评等由人力资源部统一管理，由此产生

的费用，须经人力资源部审核后转财务部批准报销。

责任：

1、人力资源部责任

i）人力资源部负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用，是公司培训体

系/流程的主要责任人。

ii）拟订培训计划，执行培训计划。

iii）负责培训资源建设与管理。尤其要组织培养内部培训师，建立公司的内部培

训师队伍。

iv）负责日常培训运作管理。如培训需求分析、培训组织与评估、培训固化、培

训费用管理等工作。

v）负责培训基础行政工作。如与外部培训机构建立并保持有效的联系、建立并完

善员工培训档案、培训设施设备使用管理。

2、各级主管、员工的责任

i）各级主管在公司培训体系/流程中，担负其下属的培养责任，应当对下属进

行在岗培训；

ii）对下属的培训内容、时间等做出合理的判断；

iii）检查下属培训效果，督促、协助下属在实际工作中的分享、应用培训知识

与技能。

iv）员工明确自身培训需求,积极参与培训并自觉将培训成果落实到岗位工作中

以改善工作绩效、养成良好工作习惯。

v）受训学员是培训参与的主体，培训的效果直接与员工的参与态度、投入程

度、应用时间和频率有关。

二、新员工培训

新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括公司统一组织的集

中培训和各部门安排的专业培训。

1、驻外各销售分公司、维修中心的新进员工参照人力资源部培训内容自行安排。

2、公司统一组织实施的入职培训内容包括（附表四《新员工培训计划表》）：

•公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术等