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XX工程建设项目

项目组织与管理方案

（2023年）

1.项目施工组织

为确保该项目的顺利实施，施工期间单位委派数名专业人员在项目实

施中妥善安排各项工作,以保证各项工作交叉进行，以缩短工期。

项目工作小至

招

合投违

标

同费

T

T理管

理理

2.项目施工管理

2.1.项目实施管理

工程设计、建设、监理等均按照国家规定的方法进行招标。签订设计、建

筑施工等合同，严格监督工程质量和检验设备质量，使工程保质保量按期完成。

2.2.项目财务管理

设立项目专用账户，专款专用。做好工程预决算，做到手续齐全，收支账

目相符，精打细算，节约项目投资。

2.3.项目的管理职责

(1)项目建设领导小组职责

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按上级有关要求，积极落实各项工作；协调部门间工作关系；考察、评

审、督促本项目建设方案；制定项目指导原则和项目相关政策；采取有效措施确

保项目的顺利实施，实现项目目标。

()

2项目建设办公室职责

制定项目实施计划、制定和修改项目培训、项目管理、项目财务信息管理计

划。根据领导小组指示，协调各方关系。组织实施管理各类项目业务会议安排项

目土建工程实施、设备采购、合同签订、财务结算。组织实施各类调查和经常性

项目检查、监督，组织和安排评估和评价。

2.4.项目监督

项目监督与评价是保证项目顺利实施的重要手段，由项目建设领导小组负责

组织实施。

(1)监督与评价组织

项目建设领导小组负责成立项目监督评价管理小组，由建设领导小组成员中

发改局、卫生局、建设局、旅游局等部门负责人及有关专家组成，按照项目所确

定的目标、实施方案、实施计划、管理制度及国家有关规定进行监督与评价。

)

(2监督方式

监督方式为经常性监督和阶段性监督。

①经常性监督

经常性监督即对项目活动的各个环节进行监督检查，如项目建设实施计划的

落实情况，资金的到位和使用情况，建设工程施工进度及质量等，发现问题，及

时纠正，以保证项目的顺利实施。

②阶段性监督

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阶段性监督即定期对项目实施情况进行监督，如项目相关政策的制定与实施，

配套资金的落实，设备质量检验与安装质量验收等。对项目中的不足之处进行修

改和完善。

③监督频率

项目