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供应链采购三权分立原则

供应链采购三权分立原则

一、概述

供应链采购是指在供应链管理中，对于采购决策的权力进行分

立，使得各个环节都能够独立进行采购活动。供应链采购三权分立

原则是指将采购的决策权、执行权和控制权分别分配给不同的部门

或角色，以实现采购流程的高效和优化。

二、采购决策权

1：采购策略和目标的确定

在采购决策权层面上，供应链采购应该确定采购策略和目标，

包括采购的时间安排，采购批次和采购数量的确定等。通过明确采

购策略和目标，可以提高采购过程的透明度和效率。

2：供应商选择和评估

在供应链采购中，选择和评估供应商是非常重要的环节。采购

决策权层面上，应该确定供应商选择的标准和程序，采用专业的评

估方法和工具，确保选择到合适的供应商，提供优质的采购资源。

3：采购合同的签订和管理

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采购决策权层面上，应该负责采购合同的签订和管理工作。包

括合同的条款和条件的明确，合同履行的监督和控制，以及合同风

险的评估和防控等。

三、采购执行权

1：采购订单的和处理

采购执行权层面上，应该负责采购订单的和处理工作。包括根

据采购需求和供应商选择结果采购订单，并及时处理采购订单的变

更和异常情况，确保采购过程的顺利进行。

2：供应商交付和质量管理

采购执行权层面上，应该负责供应商交付和质量管理工作。包

括与供应商沟通协调交货时间和方式，对供应商交付的产品进行验

收和检验，并及时处理供应商质量问题，保证采购的产品能够按照

要求提供。

3：采购支付和结算

采购执行权层面上，应该负责采购支付和结算工作。包括与供

应商的财务部门进行协调，按照合同的约定进行支付和结算，并及

时处理采购支付和结算的问题，确保采购资金的安全和合规。

四、采购控制权

1：采购过程的监督和控制

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采购控制权层面上，应该负责对采购过程进行监督和控制。包

括建立采购绩效评估的体系，对采购过程进行定期和不定期的审计

和监测，确保采购过程的合规性和有效性。

2：风险管理和管控

采购控制权层面上，应该负责采购过程中的风险管理和管控工

作。包括对采购合同和供应商的风险进行评估和预测，建立风险防

控的机制和措施，确保采购过程的稳定和可靠。

3：数据和信息管理

采购控制权层面上，应该负责采购数据和信息的管理工作。包

括建立有效的数据收集和分析系统，确保采购数据和信息的准确性

和可靠性，并及时提供相关的报告和分析，为供应链管理决策提供

支持。

附件：

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法律名词及注释：

1：采购合同：根据《中华人民共和国合同法》，由买方与卖

方订立，双方就买卖的货物或者服务事项，约定权利义务的合同。

2：供应商选择和评估：根据《中华人民共和国企业供应商管

理办法》，对供应商进行评估，评估结果用于供应商的选择和管理。

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3：采购订单：根据《中华人民共和国合同法》，买方发出的