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绩效考核管理制度
一、目的
为全面了解，合理评估员工工作绩效，有效掌握员工的工作
表现，提高工作效率；通过考核，加强上下级之间的沟通，进一
步引导、激励和管理员工，以实现公司整体素质提升的目标，为
工资、奖励、升降、调动及教育培训提供人力资源信息与依据。
二、适用范围
本制度适用于各部门员工（试用期除外）。
三、考核原则
1、以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为
准绳；
2、考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
四、职责
1、行政部负责组织和监督实施绩效考核制度；
2、实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最
终评定。即：
①、公司总经理考核副总经理；
②、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；
③、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；
五、工作程序
1、考核标准
按不同的考核对象分类，对员工的“德（态度）、能（能力）、
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绩（业绩）、勤（勤力）”四个方面进行考核；“业绩”部
分的考核根据公司、部门及个人的周、月、年工作计划和目标的
完成情况来进行考核。
六、考核期限
绩效考核：每月进行一次；
七、考评的权限
①、普通员工的评分由部门经理评定后交分管副总经理审批，
部门经理的评分则由分管副总经理评定后交总经理审批；
②、行政部负责核对各部门的评分结果，并做整体汇总，汇总
结果由总经理审批；
八、绩效工资标准
1、绩效工资=各个岗位基本工资提取20%作为各岗位的绩
效工资，用以考核员工。即:（基本工资+岗位工资）
×20%=各个岗位的绩效工资
职级档位基本工资比例系数绩效工资
42000.001.12200.00
32000.001.052100.00
三级
22000.0012000.00
12000.000.951900.00
42000.000.91800.00
32000.000.81600.00
二级
22000.000.751500.00
12000.000.71400.00
42000.000.651300.00
32000.000.61200.00
一级
22000.000.551100.00
12000.000.51000.00
九、绩效工资发放
第2页共4页
9.1绩效薪酬每月根据考核得分算出绩效工资。绩效薪酬根据个
人每月实际绩效考核得分所得，进行绩效发放；（详见附件公司各
部门《绩效考核表》）。
9.2具体计算方法如下：
月度绩效工资考核表
绩效
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