管理学课件8-组织结构设计讲课讲稿.ppt

管理学课件8-组织结构设计;职能设计意义：它使企业的战略目;职能设计（1）基本职能设计（2;基本职能的设计;组织基本职能设计找出国内外比较;不同行业企业基本职职能的典型形;生产市场营销研究开发生产型企业;按行业的特点进行设计和调整是;关键职能的设计;关键职能设计什么是企业的关键;实践中的关键职能以质量管理为关;关键职能总经理综合计划处TQC;关键职能总经理市场部财务科技术;关键职能总经理劳资处设备处运输;关键职能在实际工作中，有些;职能的分解;职能的分解职能分解：将以确;生产计划生产调度;纵向组织结构设计管理幅度与管;管理幅度和管理层次的设计;管理幅度与管理层次的设计管理;管理幅度与管理层次管理幅度（S;管理幅度、管理层次与组织结构的;管理幅度、管理层次与组织结构的;锥形组织扁平形组织组织结构的基;无标题;锥形组织的优点下属人员少上下级;扁平形组织的优点缩短上下级之间;扁平形组织的缺点各级管理人员工;高耸型和扁平型组织结构的评价;管理层次的设计基本步骤1、根据;管理层次的设计总公司战略决策层;管理层次的设计管理层次能够有效;集权分权的设计;集权与分权的设计含义：确定各层;集权与分权分权的途径组织中的权;制度分权在对组织充分把握基础上;1.授权的含义:(Deleg;横向组织结构设计;横向组织结构设计内容：包括部门;部门化方式按职能划分部门按产品;按职能划分部门按管理业务活动的;按职能划分部门优点：①管理权力;按产品划分部门（事业部组合）;按地区划分部门将资源组合起;按顾客划分部门按顾客划分部;按销售渠道划分部门;职能型组织与事业部型组织;对分部型组织结构的评价优点：①;按项目划分部门企业根据;按项目与按职能划分部门相结合;部门化方式小结;组织结构设计的原则原则1、因事;统一指挥原则要求每位下属应该有;权责对等原则：职权与职责要对等;案例：一封辞职信;案例：矩阵组织;此课件下载可自行编辑修改，仅供