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设备采购安装调试运输方案

设备采购、安装、调试和运输方案

人员配备和安装计划

我们公司很荣幸能够参与本项目的竞标活动。一旦中标，

我们将成立专门的项目部，由公司副总经理兼任负责人。这将

有利于加强领导和协调，并对资金进行统一调度。项目部工作

人员主要由我司相应机构重点工程部人员组成，分别设有专人

负责资源组织和计划管理、汽车运输调度和服务专员、售后服

务和质量跟踪等工作。所有人都保证24小时通讯畅通。

为了使本项目更好地执行，我们特别成立了项目部。本项

目主要机构设置为：项目经理、项目总工程师、工程管理部、

质量安全部、运输部、计划合同部等。他们的职责如下：

1）项目经理

1）作为项目质量的第一责任人，负责本项目的生产质量，

并对项目质量实施统一领导，对生产质量的重大问题进行决策。

他们将全力完成各项质量指标和目标。

2）确保人力、设备、资金等资源到位。

3）对工作人员进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚

信为本”的教育，广泛发动员工开展创优质工程活动。

2）项目总工程师

1）贯彻执行国家发布的各项技术规范、规程、质量管理

措施和达标投产的要求，并在产品生产中严格检查落实情况，

严禁产品质量事故发生。

2）协助项目经理召开质量事故分析会，提出质量事故的

技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编

写质量事故报告。

3）对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优

质活动，对产品的质量负有直接技术责任。

4）主持本项目的质量设计工作，主持新技术、新工艺的

技术质量交底工作，以及重点项目控制轴线测量的复核、审定

和核准工作。

5）及时掌握产品质量情况，对质量好的典型及时推广，

对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停

工。

6）主持产品质量检查，督促质检部门对本项目进行分项、

分部质量的评定，支持验收工作。

3）项目管理部

1）负责技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负

责，负责编制周计划和月度生产计划，负责技术专业和指导书

文件的审批，负责产品生产中技术质量的控制，负责项目生产

文件和竣工资料的管理。

2）负责向各作业队、班组做技术要求和质量标准交底，

在产品生产过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组

和个人有权纠正和制止。

3）督促测量队对测量轴线定位、水准点及高程控制及时

进行复核，并负责技术责任。

4）质量安全部

作为质量安全部门，我们认真贯彻执行国家和招标方发布

的各项规范、规程、质量管理措施、质量奖罚条例和达标投产

要求。我们负责工程质量的核定工作，对产品质量负责，保证

其准确率。我们定期检查和验收产品质量，落实“三检制”（即

检车施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检），并且督

促中间部位或工序质检人员的落实情况。我们坚决制止违反产

品生产工序和规范的行为，并在必要时下达停工令并及时报主

管领导处理。我们还督促实验人员按要求及时进行现象取样和

质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。

最后，我们督促物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量

标准，严禁供应不合格的材料。

5）运输部

作为运输部门，我们负责产品运输和设备的采购。我们按

照产品生产计划和质量要求，按时、按量、按质保证主要材料

和辅助材料的供应，确保经济合理的解决好供需衔接，并对其

工作负责。我们还负责产品和设备的入库验收、仓储维护、控

制发料、清库盘点等管理工作。我们建立健全机械设备的管理

制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效

合理的利用。

6）计划合同部：

作为计划合同部门，我们负责定制劳动力计划，并做好认

识管理工作。我们还负责进场新员工及特殊项目的人员培训工

作，并定期上报基建统计会计报表，并对各种报表进行分析研

究。

5.3组织供货方案

5.3.1运营及供应保障措施

我们公司拥有成熟的运营操作模式，目前为多家企业提供

类似本项目设备的供应和配送服务工作。我们的从业人员大多

来自专业的营销团队，有着为各知名企业和项目服务的经历，

具备丰富的实践工作经验和职业素养。在正常情况下，我们完

全能保证设备的按时供应。但是，如果出现不可抗力的情况，

设备生产商出