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伊利管理制度范文

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第一章总则

第一条为了规范伊利公司的管理行为，保障员工的合法权益，

加强公司的内部控制，提高公司运营效率，制定本管理制度。

第二条伊利公司的管理目标是全面提高企业的竞争力，实现

企业的持续发展；伊利公司的管理方针是以人为本、科学管理、

激发创新、追求卓越。

第三条伊利公司管理制度适用于伊利公司全体员工，包括正

式员工、合同制员工、临时工等。

第四条伊利公司管理制度包括组织管理、人力资源管理、财

务管理、营销管理、生产管理等方面的内容。

第五条伊利公司管理制度由公司总部负责制定和修订，并依

据公司实际需要在各地区和部门进行细化和补充。

第二章组织管理

第六条伊利公司实行以总公司为核心，分公司、部门、岗位

为支撑的组织架构。总公司主要负责公司的战略规划、决策、

协调和监督工作；分公司负责地区市场的开发和管理；部门负

责各项职能的管理。

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第七条伊利公司的岗位设置应根据公司的实际需要和发展战

略进行合理规划，确保各项工作有条不紊地进行。

第八条伊利公司实行职权与责任相分离的原则，各级岗位应

明确职责与权限，确保工作得以有效开展。

第九条伊利公司实行分级管理的制度，上级部门应对下级部

门的工作进行监管和指导。同时，要鼓励下级部门主动向上级

部门提供意见和建议。

第十条伊利公司应建立健全的沟通渠道和信息传递机制，确

保各级部门之间的信息沟通畅通。

第三章人力资源管理

第十一条伊利公司坚持以人为本的管理理念，重视员工的培

养和发展，提供良好的工作环境和发展机会。

第十二条伊利公司实行择优录用的原则，对应聘者进行综合

评估后，通过面试等方式进行选拔。

第十三条伊利公司要加强员工培训，提高员工的综合能力和

素质，为企业的发展提供优秀的人才支持。

第十四条伊利公司要建立完善的绩效考核制度，根据员工的

工作成绩和综合素质，确定薪酬待遇和晋升机会。

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第十五条伊利公司要加强对员工的关怀和激励，鼓励员工提

出建设性意见和创新方案，创造良好的工作氛围。

第十六条伊利公司要建立健全的员工流动和晋升机制，激励

员工通过自身努力不断提升，实现个人价值与企业发展的双赢。

第四章财务管理

第十七条伊利公司要建立健全的财务管理制度，确保公司资

金的安全和合理使用。

第十八条伊利公司要加强预算管理，根据公司的发展规划和

业务需求，制定年度预算。

第十九条伊利公司要加强会计核算，确保财务数据的准确性

和及时性。

第二十条伊利公司要建立健全的财务风险管理制度，控制财

务风险的发生和扩大。

第二十一条伊利公司要加强内部审计，发现和解决财务管理

过程中存在的问题和风险。

第五章营销管理

第二十二条伊利公司要建立健全的市场调研和政策制定机制，

及时了解市场需求和竞争动态。

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第二十三条伊利公司要制定有效的市场营销策略，提高产品

的知名度和市场份额。

第二十四条伊利公司要加强渠道管理，建立稳定的销售渠道

和合作伙伴关系。

第六章生产管理

第二十五条伊利公司要加强生产计划与物料供应的协调，确

保生产的正常进行