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麦肯锡战略分析报告范文模板

战略规划制定及实施流程研讨会

SCM010727BJ-trategicplan(GB)

研讨会的内容

制定强有力的公司战略规划通过经营计划预算和业绩管理流程来保证

战略的实施通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施确定并

建立核心竞争力来支持战略规划的实现

制定强有力的公司战略规划

目录

SCM010727BJ-trategicplan(GB)

¶战略规划方法

¶成功的战略规划案例

¶对某某公司战略规划流程的启示公司战略规划流程的启示

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战略规划程序的要点与预期效果战略议题分析及解决公司总部制定/

确认公司总部制定确认公司战略各业务单元制定部门发展战略

SCM010727BJ-trategicplan(GB)

质询/批准公布战质询批准/公布战批准略规划

要点程序的起点，必须制度化、严格执行战略规划必须每年滚动修订，

必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，并充分考虑外部因素对公司

的威胁及机会，制订相应的战略战略质询会作为公司每年最重要的管理会

议之一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询

预期效果