装修主要设备、材料的准备、选用及加工质量保证投标技术方案.pdfVIP

装修主要设备、材料的准备、选用及加工质量保证

1、主要设备材料、构件保证措施

1、材料管理

材料计划的编制：根据施工进度计划计算出月、旬材料、

构件用量计划、并根据一星期交材料釆购部门落实。

材料消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础，

经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定材料与实际用料的差异，

不断提高定额管理水平。

材料的库存管理：对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量，

发现问题，分清责任，只有数量、质量、规格、都符合釆购文件要求时，才

能办理验收、入库手续。入库材料都记入材料台账。材质证、合格证、复检

报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。库容要整洁，布局要

合理。材料存放要实行四号定位，五五摆放，做到材质清、规格清、新旧清、

过目知数。

露天存放的材料，釆用货柜（架）陈列，防止挤压。保管员要正确掌握

材料的性能、用途、保管期限。定期进行检验，采用科学的保管方法，以保

证材料的安全、有效、减少材料储存损耗。

2、材料的现场管理：加强材料管理，严禁次品及不合格材料

进入施工现场，现场材料严格验品种、验规格、验质量、验数量的四

验的制度。开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料，当

日记载、月底结帐、节约有奖的制度，使材料计划落实到实处。

3、材料计划管理

项目开工前，编制施工图预算，制定出材料供应计划，作为供应备料依

据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时调整材料月供应计划，

作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提

出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平

面图对现场设施的设计，按试用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为

送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。

4、材料进场验收

验收内容包括：品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要做好

记录、办理验收手续，对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝验收。

5、材料的储存和保管

进库的材料应验收入库，建立台帐；现场做到防火、防盗、防雨、防变

质、防损坏；施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到位置正确、保

管处置得当、合乎堆放保管制度；要日清、月结、定期盘点、帐实相符。

6、材料的领发

施工设施用料实行定额发料制度，以设施用料计划进行工程总控制。

7、材料的使用监督

施工材料的使用是否合理用料，是否严格执行配合比，是否认真

执行领发料手续，是否做到谁用谁清、随清随用、工完料尽，是否做到按

照平面布置图堆料，是否按要求保护材料等。

8、材料的回收

施工余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣

除。设施用料、包装物及容器，在使用周期结束后组织回收，建立回收台

帐并做好记录。

材料及构件的计划管理，使用我公司与国内物资、材料供应商或厂家

进行组织、指导、监督、调节材料及构件的釆购、供应、储备、使用等经

济活动的一种管理制度。

我们根据生产经营的规律，具有更强的预测市场、预测需求、有计划

地安排材料的釆购、供应、储备，以适合变化迅速的市场形势。

所以在传统的计划管理中，应逐步注入新的“计划概念，把材料计划管理

纳入材料计划编制和执行的全过程。

9、材料及构件的计划分类

按照材料计划的用途分，包括材料需用计划、申请计划、供应计划、

加工订货计划和釆购计划。

材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施工项目编制，是材料

计划中最基本的计划，是编制其他计划的基本依据。材料需用计划应根据

不同的使用方向，分单位工程，结合材料消耗施工定额，逐项计算需用材

料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的实际的需用数量。

材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，为完成材料供应任

务，组织供需衔接的实施计划。除包括供应材料的品种、规格、质量、数

量、使用项目以外，还应包括供应时间。

材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得材料或产品资源而编

制的计划。计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量、及

技术要求和交货时间等。

10、材料采购要注意以下问题：

由我单位釆购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商,釆购

时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。釆购程序概括为：