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顺丰快递公司薪酬制度

第一篇：顺丰快递公司薪酬制度

顺丰快递公司薪酬制度

为了有效的调动各营业点从业人员工作积极性，最大限度的提升

速递业务量。我们决定对各乡镇物流营业网点，实行计件提成的薪酬

模式。即各营业网点从业人员根据每月收货数量及金额，按照公司统

一规定的提成比例提取，提取金额即为该工作人员的月工资。具体实

施办法如下：

1、营业点从业人员的薪酬计算方法：

月工资=该网点月收货金额×20%-月货物差错赔偿

2、营业点网点经营费用：

各乡镇营业网店的水费、电费、电话费等相关经营费用物流公司

均不予以承担。公司只提供经营场所及运输服务，其他的一切相关经

营费用均由网点承担。费用总公司在薪酬制定时给予适当的考虑。

3、各乡镇从业人员的管理：

各乡镇物流从业人员均由顺丰交通物流公司统一管理，对于物流

业务开展不力经营收入低，不服从管理多次出现货物差错的场站，公

司有权更换从业者。

4、顺丰网站的使用：

各乡镇营业网点在日常经营中，必须在顺丰交通物流网站的业务

处理软件平台中进行，以便公司能随时掌握各营业点的收发货情况，

公司将根据收货情况实时调度配送。

5、营业网点的财务报表：

各乡镇营业网点每月20号前，将当月经营收入情况以报表的形式

报物流公司，由物流公司整理后统一上报总公司财务部。

6、物流从业人员的服务考核：

顺丰交通物流公司将向社会公布投诉举报电话，对于在经营过程

中，从业人员的服务态度、收费价格、货损丢失等相关问题，给予从

严管理，凡是被举报查实的，均按照公司相关的制度给与严厉处理，

处罚金额从当月收入提成中扣除。

7、营业点经营管理：

各乡镇从业人员对于收取的速递货物，必须交由顺丰公司统一配

送，绝对不允许出现货物倒卖给其他速递公司，如有违反一经查实当

即取消其营业点从业者的资格，公司将从先安排人员。

8、“顺丰”品牌的宣传与推广：

各乡镇营业点必须在各自的经营区域内，利用各种宣传方式，提

升顺丰交通物流的声誉和知名度，总公司负责全市及外部的企业宣传。

只有顺丰的品牌被客户认可和接受，我们才能赢得更大的经济效益。

9、营业点从业人员培训：

顺丰交通物流公司负责定期对各乡镇物流从业人员进行业务流程

及修养素质等方面，进行全面的培训。公司将实行聘请企业管理、物

流等各方面的专业人员及讲师，组织集中培训。各乡镇物流人员的更

换上岗，也必须经过公司专业知识培训后挂牌上岗。

10、物流网点星级评定：

顺丰交通物流公司每年对乡镇各营业点进行全方面的评定，包括

经营收入、服务质量、货损丢失等多个方面。每年评出1-2处经

营、服务等突出的优秀营业点，给与相应的星级评定。我们将在三年

内实行星级薪酬制度，即各乡镇物流从业者的月薪酬，根据自己所在

营业点的星级标准领取相应的工资，星级浮动工资的标准在收货金额

的10%之内，根据星级确定金额。

第二篇：顺丰快递

•紫血寒天

•位粉丝

•初级粉丝

•1楼顺丰快递:［国内最好快递公司］行业引领者得益于把握创新

“天时”谁都知道高端市场意味着更高的收入和利润率，但当一个行

业的市场细分趋势尚不明朗时，高端消费群体往往也意味着“小众市

场”，在这个领域投入的资源和能力，并不总是能很快带来回报。如

果是在中国这样的高成长市场，问题就更复杂：一方面，企业关注的

低端市场增长很快，需要继续加强原有资源和能力的投入，对原有服

务进行改善。另一方面，高端的细分市场已经开始启动，但满足这种

需求，有时意味着企业必须对有限的资源和能力进行颠覆，或者干脆

放弃现有的低端市场。广州物流

发生在中国家电、手机等行业早期竞争中的分化已经证明，企业

在选择细分市场的同时，实际上也面对创新机遇的生死挑战。这些分

化呈现出来的共性是：落伍者之前都专注于那些主流的低端市场，尽

管一直维持着高成长，专注于此的公司也赚取了最多的利润，但最终

他们的跌落也如同上升一样迅速；而领先者在上位之前，往往只专注

于那些规模小得多的高端市场，直到他们在一个意外机会下一飞冲天。

广州货运

最近的例子则来自中国快递业。这个行业的竞争格局在过去的五

年中被颠覆：曾经毫不起眼的顺丰速运，通过选择高价值的“小众市