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物业企业学习培训计划

物业企业年度培训计划

一、整体思路

依照物业企业XXX年工作目标，当年的培训工作将突出以业务部门为主体，以

专业化、系统化为培训思路，表现个性化的培训内容，进而达到提升管理技术和专

业技术的目的；同时，物业企业将在政策上激励各部门组织本部门业务的学习和培

训。

二、XXX年培训工作的理念和方式更新

当年培训的预期收效将实现品牌化管理、专业化提升和满意度提升三个目的，

对此，相关理念和方式需要获取更新：

1、从课堂式培训转向成立“泛培训”看法。如期的沟通、沟通和分享也是收集

信息，获取组织资源，实现集体共享和自我提升的重要方式。

2、物业企业人事行政部培训单位的角色重塑和加强。从主办方转变为组织者、

促进者和协调者的角色；物业企业人事行政部的培训单位从单一意义上的培训组织，

转变为物业企业知识和技术资源的会集、交融和整合中心，成为物业企业学习型氛

围的提议者和推动者。

3、物业企业各部门都是培训主体，都是培训课程的产生地。物业企业每个部门

都是知识产生地和技术积累地，都是培训主体机构，又都能从中获取资源，因此，

物业企业将加强开发内部知识资源，积淀部门和员工工作成就和重要经验。