医生招聘信息.pdfVIP

医生招聘信息--第1页

医生招聘信息

篇一：医院招聘制度

医院招聘管理制度

一.总则

（1）目的，为满足医院持续、快速发展需要，加快人才队伍建设，

规范人员招聘工作程序，建设高素质的人才队伍，特制定本办法。

（2）适用范围，本管理办法适用于卫生专业技术系列、行政人员系

列、财务系列、总务后勤系列、市场营销等人员的招聘管理。

（3）招聘原则，坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则。

二．招聘组织

（1）人员招聘流程总图

（2）人员需求，根据医院发展状况及人员配置状况，由各科室与人

力资源部共同拟定和调整人员需求，确定招聘人数及具体岗位需求。各科

室填写《人员需求计划表》，交由人力资源部拟定招聘计划。

（3）招聘计划，招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、

学历、工作经验、个性品质等）、招聘形式。

3.招聘形式,招聘形式分内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选

择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。

（1）内部招聘,鉴于内部职工比较了解医院状况，对医院的忠诚度较

高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，医院在

医生招聘信息--第1页

医生招聘信息--第2页

进行部分系列人员招聘时，如后勤服务岗位或可替代性较强的岗位，可考

虑内部招聘。

（2）内部招聘形式,在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、

竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。

三．招聘流程

①招聘公告,人力资源部根据所需招聘人员的职级，编制工作说明书，

并拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括院周会、在公告栏发布以及网

络公布等形式。内部招聘公告要尽可能传达到每一名员工。

②报名,所有在职员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报

名申请。

③筛选,人力资源部结合申请人和科室主管意见，根据职务说明书进

行初步筛选。对初步筛

选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行面试及考核，报分

管院领导批准后生效。④录用,经评审合格的员工应在规定时间内做好工

作移交，并到人力资源部办理岗位调动手续，在规定的时间内到相关科室

报到。

（4）外部招聘,招聘的主要对象为大专院校应届毕业生及有相关工作

经验的各类专业技术人才。

（5）招聘组织形式,外部招聘工作的组织以人力资源部为主，各职能

部门部及相关用人科室配合。

（6）外部招聘渠道,外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招

聘渠道组合。具体可以采取张榜公告、网络信息发布、网络招聘、人才市

医生招聘信息--第2页

医生招聘信息--第3页

场、大专院校毕业生双选会、在职人员推荐和同行业推荐等形式。对关键

的管理和技术职位的招聘可通过人才中介招聘。

（7）招聘流程

①发布招聘信息,招聘信息应含岗位名称、任职资格、人员数量等重

要内容。

②初步筛选,根据收集到的求职者信息分类建立外部人才库。根据招

聘岗位的要求，由人力资源部对库中求职者个人简历和求职表进行初选审

查。

③面试,人力资源部向初选合格的求职者发面试通知，应聘人员如实

填写《应聘人员登记表》,提交学历证书、身份证等相关证件的原件，人

力资源部进行审查并复印留存。面试由人力资源部组织面试小组分类别进

行：卫生专业技术人员面试主要考核专业知识、技能及综合素质；总务后

勤人员面试考核主要考核技能情况；行政管理专业人员面试主要考核专业

知识与综合素质能力。

④面试分为院级、科级两个层面。院级层面的面试小组由人力资源部、

相关职能部门负责人、院领导共计5-7名组成，通过面试官提问，对应聘

人员的智力、品德和综合素质以及工作经验与能力进行初试和评价，对