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工程造价管理过程中的风险控制研究

摘要：本文笔者结合实际工作经验对工程造价管理中的风险控制进行了简单

的概述，仅供参考。

关键词：工程造价管理，风险控制，合同管理

Abstract:inthispapertheauthorofactualworkexperiencetotheprojectcost

managementofriskcontrolofasimpleoverviewof,onlysuppliesthereference.

Keywords:engineeringcostmanagement,riskcontrol,contractmanagement

工程项目风险的分解是根据工程风险的相互关系将其分解成若干个子系统。

其分解的程度足以使人们很容易识别出建设工程的风险，使风险识别具有准确

性、完整性和系统性。常用的组合分解方式是由时间维、目标维、因素维三方维

从总体上进行建设工程风险的分解，如图1所示。下面从三个方面谈一谈如何做

好工程项目风险管理。

图1建设工程风险三维分解图

一、加强合同的风险管理

工程合同即是项目管理的法律文件，也是项目全面风险和管理的主要依据。

项目管理者必须具有强烈的风险意识。学会从风险分析与风险管理的角度研究合

同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解，否则将给项目

带来巨大的损失。需做好四方面的防范措施：

(1)在指导思想上，力争签订一个有力的合同，这是减少或转移风险最重要

的方式。

(2)在人员配备上，让熟悉和知情的专业人员参与商签合同，要让合同谈判

人员既懂工程技术，又懂法律，既懂管理，又懂估价和财务等方面得专业知识，

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以增强谈判力量。

(3)在策略安排上，善于在合同中限制风险和风险转移，达到风险在双方中

合理分配。

(4)在合同正式签订前应进行严格的审查把关，使合同条款无懈可击。

二、推进工程造价的信息化管理

工程造价在工程建设过程中管理控制的几个阶段，即决策阶段、设计阶段、

招投标阶段、施工阶段、竣工阶段，其中主要的工作有决策阶段的项目可行性研

究，设计阶段的造价控制，招投标阶段的合同管理，施工阶段的造价控制及竣工

阶段的审核、技术分析、资料和积累等。这些工作是多种类、多层次而又错综复

杂的，会产生和需要大量的信息，所以应利用先进的计算机技术，建立完整的工

程造价管理信息化系统，全面科学地收集整理各方面信息，并进行深层次地分析

和加工，积累各种指数指标，对工程项目进行数据分析，准确预测未来，为企业

提供决策依据，同时通过有关信息平台达到数据共享，对在信息时代提高工作效

率，完善管理体制，推动整个工程造价领域的发展水平将有着举足轻重的作用。

各种IT应用工具的关联性都不强，基本上都局限于各自狭小的功能范围，

缺乏连贯性和与整体的关联性，解决的问题较为单一。对互联网技术的应用也较

为冷静和表面。对各种信息的网络搜集、分析、发布还不完善，无法为行业用户

提供核心应用服务。

在这一方面，与信息技术较为发达国家相比，我国的工程造价管理的信息技

术还有一定的差距。例如美国工程造价的动态控制很重要的一点是体现在造价信

息的反馈系统。就单一的微观造价管理单位，如工程公司而言，他们十分注意收

集在造价管理各个阶段上的造价资料，并通过建立形式多样的记录制度予以登

记，最后将其存储于计算机数据库之中。