工厂生产车间培训汇报5S现场管理经典步骤介绍PPT模板课件.pptxVIP

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5SSITEMANAGEMENTTRAINING;什么是5S;什么是5S;什么是5S;什么是5S;5S现场管理法能够营造一种人人积极参与,事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。;推行作用;提高企业形象

提高生产效率;;管理内容;生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。;;;通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。开展5S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升。;如何推行;;每个部门对全员进行教育:5S现场管理法的内容及目的;5S现场管理法的实施方法;5S现场管理法的评比方法;新进员工的5S现场管理法训练。;加权系数:困难系数、人数系数、面积系数、教养系数;考核评分法。;;5SSITEMANAGEMENTTRAINING;;;;;生产维护;;;自主保养的中心是防止设备的劣化。只有运转部门承担了“防止劣化的活动”,保养部门才能发挥出其所承担的专职保养手段的威力,使设备得到有效的保养;主要内容;;TPM是英文TotalProductiveMaintenance的缩略语,中文译名叫全员生产维护,又译为全员生产保全。;;;;

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