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2023年字节跳动绩效考核管理制度

1.引言

本文档旨在制定2023年字节跳动绩效考核管理制度，以提高

公司员工的绩效评估和激励机制，促进各业务团队和员工个人的发

展。

2.考核周期和流程

2.1考核周期

-2023年绩效考核周期包括年度考核和季度考核两个阶段。

-年度考核：考核周期为一年，由全年绩效目标和指标进行评

估。

-季度考核：每个季度进行一次中期评估。根据业务目标和员

工表现进行评估。

2.2考核流程

-绩效考核由员工本人、直接上级和HR共同参与。

-员工在考核周期开始时，与直接上级一起制定个人绩效目标

和指标，并进行签订。

-每个季度末，员工与直接上级进行绩效评估。评估结果作为

该季度的中期考核结果。

-每年年底，全年绩效考核评估会根据年度目标和指标进行评

估，并将结果作为年度绩效评估的依据。

3.绩效评估标准

3.1业务目标

-业务目标由各业务团队根据公司战略和业务发展情况制定。

-业务目标需具体、可衡量、达成度可评估。

3.2个人指标

-个人指标由员工和直接上级共同制定，结合职位要求、业务

需求和员工发展需求。

-个人指标需具体、可衡量、达成度可评估。

3.3能力和素质

-能力和素质包括但不限于工作技能、团队合作、创新能力和

自我研究等方面。

-通过考核员工在工作中展现的技能和素质来评估其绩效水平。

4.绩效激励机制

4.1奖励机制

-优秀员工将根据绩效评估结果进行奖励，包括薪资调整、晋

升和股权激励等。

-公司将设立绩效奖金池，根据评估结果进行分配。

4.2发展机制

-员工通过绩效考核评估和职业规划，确定个人发展方向和培

养计划。

-公司将提供培训和发展资源，帮助员工提升技能和能力。

5.绩效考核结果的沟通和反馈

-绩效考核结果将在与员工进行评估时进行沟通，并进行反馈。

-直接上级将与员工讨论绩效评估结果，明确优劣势和改进方

向。

6.考核结果的记录和归档

-绩效考核结果将进行记录和归档，作为员工绩效历史的参考。

-绩效考核结果将作为晋升、调整薪资和其他重要决策的依据。

7.绩效考核的监督与监测

-HR部门将对绩效考核过程进行监督和监测，确保考核公正和

规范。

-HR部门将定期对绩效考核制度进行评估和优化，及时解决问

题和改进。

以上为2023年字节跳动绩效考核管理制度的主要内容，为实

现公司绩效管理目标，各部门和员工应按照本制度的要求进行执行。