创新失败的六个案例和四大原因.pdfVIP

创新失败的六个案例和四大原因

最近中移动宣布将成立新媒体集团，并将在2015年1月正式投入运营。2014年10月15

日晚，联想集团宣布将成立一家全新的子公司，完全基于互联网平台打造中国领先的互联网模式

的智能终端和服务业务。该公司于2015年4月1日正式开始运营，届时将拥有独立的公司名称

及全新的子品牌……

在大变革的移动互联网时代，中移动、联想集团这样的大公司也加速了自己创新的脚步。

在大公司做创新的时候，人们往往充满期待，同时也会存有一丝质疑，一个大公司在做创新

的时候要牵扯到太多的事情，他们做的创新真的能够成功吗?

前Google资深工程师，IT畅销书《浪潮之巅》的作者吴军提出了一个令人印象深刻的基因“

决定论”，即由于公司基因的影响，当一家大公司想要转型占领新的领域，做出颠覆性创新产品的

时候，往往会败得很惨，例如：摩托罗拉，诺基亚，英特尔，微软，尽管在所在的行业占据了无

可争议的垄断地位，但是当时代发生变化，行业发生转型以后，都不同程度的衰落了，大公司体

制内创新的窘境已经成为常态。

“5

杰克韦尔奇在谈到这个问题的时候，曾经说过：管理一条产值为万美元的新生产线的第一

年，要比管理一个销售额为5亿美元的企业的第20年更为困难”。

所以一般大公司体制内立项的新项目失败的概率是非常高的。在互联网行业，往往大公司做

创新产品做不过创业公司，大公司里面做失败的产品可以说是累累白骨“”,i黑马来点评一下：

一、百度“有啊”

百度一直在思考如何承载未售卖的商业流量。从百度身边、百度有啊到爱乐活，还有百度地

图，百度一直在O2O领域探索，不过成绩并不尽如人意。2010年底，本地生活服务产品百度身

边公测，百度有啊发布生活频道，试水本地生活服务。2011年3月，有啊商城关闭，正式转型

生活服务平台。不过，百度有啊生活发展未达外界预期。为了拥有更多自主权，2011年底，有

O2O

啊从百度分拆，之后更名为爱乐活。但爱乐活并不算成功。已逐渐以移动互联网为主，优势

在线下端，互联网端已经不占优势，因为用户要随时随地享受服务...以下是百度有啊“”失败的原

因

2007年10月，百度成立电子商务事业部，高调宣布进军电子商务。选取C2C为突破口，

“”

希望打造一个中文互联网领域最具规模的网上个人交易平台，百度当时认为，基于搜索引擎的

电子商务是未来发展的必然趋势，而自己最具优势将成为这一领域的王者。

2008年10月，承载无数期待的百度有啊正式上线，并放言三“年内打败淘宝。”但是2011

年3月底，百度发布公告称有啊将于一个月后关闭，有啊的商城业务将有计划地转移给乐酷天、

耀点100等合作伙伴。随后2011年底，百度电商事业部被拆分为独立公司。2012年，有啊“”被

“”

包装成爱乐活重新上线，但被定位为本地生活信息服务平台。自爱乐活推出以后，业务就在不

断的调整，很多业内人士也是表示看不懂。2011年3月31日，百度旗下电子商务网站有啊“”发

布公告称，一个月后有啊购物平台的商品、店铺、交易相关功能将关闭，商城业务转移给乐酷天、

耀点100等合作伙伴。

生不逢时

有啊正式上线是在2008年。赶上了正是网络购物发展最快的3年，可以这么说，有啊出生

在了电子商务发展的拐点上。为何好机遇却没有好结果呢?以下几点是其失败的主要原因：

1.战略失误：有啊上线后，目标定位为做淘宝第二，这个定位让有啊采取了跟随战略。不同

于传统行业，甚至是传统的互联网领域，电子商务各细分领域的带头大哥往往占绝对优势，如淘

宝、京东。用户已经对其形成了依赖和习惯。后来挑战者如果没有颠覆性的差异化创新，很难打

破既有的市场格局。

2.流