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生物公司人力资源部工作手册

生物公司人力资源部工作手册

第一章人力资源部概述

1.1部门职责：人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包

括招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、员工关系维护等。

1.2部门组织架构：人力资源部由部门经理、人力资源专员、

招聘专员、培训专员、薪酬福利专员等职位组成。

第二章招聘管理

2.1岗位需求确认：人力资源部需与各部门负责人沟通，了解

岗位需求，并制定招聘计划。

2.2招聘渠道：人力资源部需根据不同岗位的特点选择合适的

招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、社会招聘等。

2.3简历筛选：人力资源部需对收到的简历进行筛选，根据简

历中的相关经验、技能、学历等进行评估。

2.4面试安排：人力资源部需与面试官协调安排面试时间和地

点，以及通知应聘者参加面试。

2.5面试评估：人力资源部需对应聘者进行面试评估，包括专

业知识、沟通能力、团队合作能力等方面。

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2.6入职手续：人力资源部需与其他部门协调完成新员工的入

职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。

第三章培训管理

3.1培训需求调查：人力资源部需与各部门负责人沟通，了解

员工的培训需求，并制定培训计划。

3.2培训计划制定：人力资源部需根据培训需求制定培训计划，

包括培训内容、培训形式、培训时间等。

3.3培训资源协调：人力资源部需与培训机构、讲师、内部培

训师等进行协调，安排合适的培训资源。

3.4培训执行与跟进：人力资源部需安排培训活动的执行，并

跟进培训效果，对培训内容进行评估和改进。

第四章薪酬福利管理

4.1薪酬制定：人力资源部需根据市场薪酬水平和公司的薪酬

政策，制定相应的薪酬标准和薪酬结构。

4.2薪酬调研：人力资源部需定期进行薪酬调研，了解市场薪

酬水平，与公司薪酬体系进行比对。

4.3薪酬绩效评估：人力资源部需制定绩效评估制度，根据员

工的绩效表现进行薪酬调整。

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4.4福利管理：人力资源部需负责公司的福利管理，包括员工

医疗保险、商业保险、年度假期等。

第五章绩效管理

5.1目标设定：人力资源部需与各部门负责人协调，制定明确

的绩效目标和指标。

5.2绩效考核：人力资源部需根据绩效目标和指标，对员工进

行绩效考核，评估员工的工作表现。

5.3绩效奖惩：人力资源部需根据绩效考核结果，采取相应的

奖励和惩罚措施，激励员工积极工作。

第六章员工关系维护

6.1员工关怀：人力资源部需关注员工的需求和反馈，解决员

工在工作和生活中的问题。

6.2员工活动组织：人力资源部需组织一些员工活动，增强员

工之间的沟通和团队合作。

6.3员工投诉处理：人力资源部需及时处理员工的投诉和纠纷，

维护良好的员工关系。

6.4离职管理：人力资源部需与离职员工进行沟通，了解其离

职原因，并及时进行离职手续办理。

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第七章其他事项

7.1保密管理：人力资源部需确保员工信息的保密，不得将员

工信息泄露给外部。

7.2文件管理：人力资源部需对招聘、培训、薪酬福利、绩效

评估等相关文件进行归档和管理。

7.3政策宣传：人力资源部需及时向员工宣传公司的各项政策，

确保员工了解和遵守。