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销管经理述职报告

销管经理述职报告（精选14篇）

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回首这段时间的工作历程，

我们收获了感动和成长，将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。那么

应当如何写述职报告呢？下面是小编收集整理的销管经理述职报告

（精选14篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

销管经理述职报告1

不知不觉中，20xx年已经接近尾声，加入公司已有些时间，这这

段时间的工作中，我学并积累了很多知识和经验，锻炼和提高了业务

能力，更让自己的人生多了一份激动，一份喜悦，一份悲伤，最重要

的是增加了一份人生阅历。可以说，在建华的这段时间中，收获颇多、

感触颇多。在这里，非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导，

现在已能独立完成本职工作，现将今年工作做以下几个方面报告。

一、学方面：

学，永无止境，来到公司的时候，对于新的环境，新的事物都比

较陌生，在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质和操盘模式，

通过努力的学明白了销售经理的真正内涵以及职责，并且深深的喜欢

了这份工作，同时也意识到自己的选择是对的。

二、心态方面：

刚进公司的时候，XX项目没有进场，觉得有点无聊甚至枯燥，但

12月进入XX之后，回头再看，感觉在公司中每时每刻都会学到东西，

主要在于自己有没有去发现、去学。在公司领导的耐心指导帮助下，

我渐渐了解心态决定一切的道理，要以一颗平稳的、宽容的、积极的

心态去面对生活和工作，随之心境也是越来越平静，更加趋于成熟。

三、完成的主要工作任务：

1、XX共计销售XX套，销售面积XXXX平米，销售额XXXXXXXX

元，回款额XXXXXXXX元;

2、到XX后，对项目人员重新系统培训了房地产专业知识和销售

技巧。

3、修改和重申了案场制度，制度更加细化。

4、制定早、晚会签字制度，分析市场、客户以及销售中遇到的问

题，提升团队士气。

5、在公司领导的指导下，参与制定12月的月团购计划，联系团

购单位，选房、签约，最终成交XX套，销售额XXXXXX元，回款额

为XXXXXX元;

四、工作中存在的不足

1、对业务监督执行力度不够

2、对项目整体把控有待于提高。

3、需要进一步增加管理方面的经验。

4、与甲方缺乏有效沟通。

在学公司完善的操盘经验，发掘自己工作中的不足的同时，计划

在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：

1、进一步提高自己的管理水平;

2、及时完成领导交给的各项任务;

3、与甲方及时有效地沟通，保证销售工作的正常化;

4、不断改进工作中所存在的问题，及时调整策略，保证明年销售

任务的顺利完成;

5、同时努力学策划推广方面的技能，给项目销售提供更好的可行

性方案。

6、加大工作的检查力度和计划的可执行性，努力增强团队的执行

力。

7、制定月可行的销售计划分级管理，执行目标确立到个人，分工

和责任明确，使销售工作系统化和正规化，提高团队工作效率。

8、工作从细致性出发，做到掌握销售上的一切相关事务。

20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的一年，虽然我来

XX公司时间不长，但是在这里真正体会到了团结协作，互帮互助，共

同创业的一种精神，同时感谢各各领导、同事对我工作方面的支持和

帮助，我相信公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的

突破，更好的发展，项目在公司的领导下，会以更好的业绩回报公司。

销管经理述职报告2

各位领导：

大家好！我是xxx，我的工作职责是泽芙雪销售内勤和客服内勤，

下面我就一年来的工作向各位领导做一下汇报，不足之处，请各位领

导批评指正。

1、订单的落实

针对订单，详细落实，保证以最快的速度安排发货，以便能保证

在这一环节不影响发货周期。跟踪发货物流过程，及时与客户沟通。

2、合同审核归档及销售代表提成预算

随时掌握合同履行情况，以便使领导能够更好的决策。辅助财务

做好月回款分析工作，同时做好提成结算工作。

3、做好一系列销售服务工作

根据业务实际需要做好业务员的支持工作，包括退货、整理资料、

发票、借款登记