人力变革(华为与阿里政委体系)PPT课件模板.pptxVIP

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2024-10-15 发布于天津
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人力变革(华为与阿里政委体系)PPT课件模板.pptx

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;一、人力资源的思考？;一、人力资源的思考？;HRBP是什么鬼东西？？？;ＨＲＢＰ定议;二、什么是HRBP?;华为HRBP六大角色;华为HRBP怎么培养？;四、HRBP与传统HR的核心区别;(一）组织维度;ＨＲ;为什么需要绩效？(员工~主管);4、聚焦点：传统HR工作对最终的业务结果影响不易衡量，故而更关注过程，关注活动本身，而HRBP工作对业务影响相关度高，更容易结果导向，关注产出。;四、HRBP与传统HR的核心区别;(二）服务维度;(二）服务维度;(二）服务维度;(二）服务维度;(二）服务维度;(三）个人维度;2、开放性：传统HR像苹果IOS系统，HR人才自己选拔、自己培养，主要靠内部循环，而HRBP像安卓Android系统，HR人才来源多，渠道广，培养方式多样，结构性合理。;3、工作时间：传统HR按照职能部门习惯，打卡上下班，基本都是实施标准工时制。而HRBP按照业务部门工作习惯，与业务同步，实施不定时工作制。;4、突破性：传统HR习惯模块分工，内部的约束条件，难以突破岗位和职责边界，像草食动物。而HRBP面对快速的市场变化和迭代的业务需求，需要敏锐的嗅觉、保持进攻姿势、不断突破舒适区，忍耐着孤独，像肉食动物。;5、发展性：传统HR的上升通道容易局限在HR领域，跨专业部门有一定的壁垒，职位天花板明显。HRBP属于业务与HR交集，可在HR领域和业务领域螺旋上升，职业选择半径够大。;五、阿里人力政委体系;政委是做什么的？;阿里政委VSHRBP;阿里政委与业务经理的关系;阿里政委角色;阿里政委工作目标;阿里政委特色工作;阿里政委工作模型;;ThankYou!