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供应商管理规定

第一章总则

第一条为规范和加强供应商管理工作，提高供应商管理的科学化

和规范化水平，保证供应商库管理的稳定并发展，保证顾客权益，根

据国家相关法律法规和公司内部管理制度，制定本规定。

第二条本规定适用于公司内所有与供应商相关的工作人员和部

门。

第三条供应商在本规定中指的是经公司认证的，且与公司有业务

合作关系的外部机构或个人。

第四条供应商管理的目的是通过有效的供应商选择、评估、配合

等措施，确保供应商的质量、价格、交货期、服务等在满足公司需求

的前提下最大化。

第五条公司坚持与供应商共同发展，共创双赢的原则，建立长期

合作关系，提倡诚信、公平、公正、透明的原则。

第六条公司要建立完善的供应商管理制度和相关流程，健全供应

商管理组织架构和职责分工，明确各个环节的责任和权限。

第七条供应商管理应贯穿于整个采购过程，包括采购需求的确

定、供应商的选择和评估、合同的签订与履行、供应商绩效的考核和

改进等。

第二章供应商准入

第八条公司在选择供应商时，应首先确保供应商具备合法合规的

资质和权利，包括但不限于营业执照、经营许可证等相关证件。

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第九条公司将供应商分为核心供应商和一般供应商两类，核心供

应商是指与公司关系密切、供货稳定、服务优质的供应商，一般供应

商是指其他与公司有业务合作关系的供应商。

第十条核心供应商的准入要求更高，需满足以下条件：

1.具备稳定的生产、供货能力；

2.具备良好的质量控制能力，通过国家相关认证；

3.具备良好的合作态度和服务意识；

4.具备良好的信用记录，无不良记录；

5.具备合理的价格和交货期。

第十一条一般供应商的准入要求相对较低，但仍需满足以下条

件：

1.具备合法合规的经营资质；

2.具备稳定的生产能力；

3.具备基本的质量控制能力，通过公司评估；

4.具备良好的合作态度和服务意识；

5.具备合理的价格和交货期。

第十二条公司在选择供应商时，应进行合理的市场调研和比较分

析，确保选择到最适合的供应商。

第十三条供应商准入需经过相关部门的评审和批准，并进行记

录。

第三章供应商评估

第十四条公司将对供应商进行定期评估，以确保供应商在合作过

程中提供的产品和服务始终满足公司的需求。

第十五条供应商评估的内容包括但不限于以下方面：

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1.供应商的质量管理能力和质量水平；

2.供应商的交货准时率和交货承诺履行情况；

3.供应商的服务水平和处理问题的能力；

4.供应商的合作态度和合作意愿；

5.供应商的价格和交货期的合理性；

6.供应商的合规性和社会责任等。

第十六条供应商评估应采取定量和定性相结合的方式，以客观、

公正、公平的原则进行。

第十七条评估结果将作为与供应商继续合作的依据，对于评估结

果不达标的供应商，公司将采取相应的措施和纠正措施，包括但不限

于警告、限制采购、终止合作等。

第四章合同管理

第十八条公司与供应商之间应签订正式的合同，明确双方的权责

和义务。

第十九条合同应包括但不限于以下内容：

1.合同双方的基本信息；

2.产品和服务的规格、数量、质量要求等；

3.价格和支付方式；

4.交货期和交货方式；

5.合同的履行和终止条件；

6.合同的违约责任和争议解决方式等。

第二十条公司应始终监督和检查供应商履行合同的情况，确保合

同的履行和质量的要求。

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第二十一条对于没有履行合同或者履行不符合要求的供应商，公

司将依法依约采取相应的措施，并保护公司的合法权益。

第五章绩效考核与改进