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太原理工大学管理学原理期末试卷
学校___________班级_________姓名_________分数_________
一、单项选择题（每小题1分共25分）
1、某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规
定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？
（）
[A]正强化[B]负强化[C]惩罚[D]忽视
2、管理方格图中“管理者极少关心人或生产”属于（）
A.3、认为没有一成不变的、普遍适用的“最好的”管理理论和方法
的是：（）
a．管理过程学派b．权变理论学派c．社会合作学派d．数学(管
理科学)学派
4、当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计
划限期也应该（）。
A、更长B、更短C、适中D、不确定
5、管理的本质内容是（）
A计划B组织C维持与创新D控制
6、从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织
目标和大政方针的管理层是()
A.战略规划层B.战术计划层
C.班组作业层D.运行管理层
7、从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网
络中心并对网络的畅通负有责任的人是()
A.信息系统管理员B.高层管理者
C.一线员工D.主管人员
8、美国管理学家卡茨（Robert·Katz）认为，一个管理者至少
拥有的三大基本技能是（）
A．学习技能、人事技能和概念技能B．学习技能、技术技能和
概念技能
C．技术技能、学习技能和人事技能D．技术技能、人事技能和
概念技能
9、某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应
为多少人？管理层次有多少层？（）。
A.10人4层
B.9人3层
C.9人4层
D.8人3层
10、下列不属于分权制组织特点的是（）
A.中下层有较多的决策权限B.上级的控制较多
C.在统一规划下可独立经营D.实行独立核算，有一定的财务支配
权
11、决策树属于（）。
A.风险型决策方法B.程序化决策方法
C.悲观性决策方法D.乐观性决策方法
12、一个上级主管针对不同的下级所发布的命令、指示不允许相互矛
盾，朝令夕改，这体现的是领导工作中的()
A.指明目标原理B.目标协调原理
C.命令一致原理D.直接管理原理
13、纠正偏差属于管理的哪项职能？（）
A．计划B．组织
C．领导D．控制
14、工作轮换一般用于提高（）的技能
A、工程技术人员B、管理人员C、学徒D、普通职员
15、管理宽度与管理层次之间的关系是()
A.正比B.反比C.等比D.无关系
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