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铁路监督工作会议汇报材料

2021年12月1日

尊敬的铁道部工程质量安全总监理站、成都监理站、成渝客运专线公司领导：

下面我就进场以来项目部组织机构、质量保证体系、安全保证体系建立、人员设备履

约等情况进行汇报，请领导给予指导。

1.项目概述

2.组织机构、质量、安全保证体系建立情况2.1组织机构建立情况

中国建设铁路总公司成渝客运专线cysg二标段项目部进场后，根据成渝客运专线人

员配置标准化要求，成立项目经理部，全面履行合同，组织、指挥、管理、协调、控制本

标段施工。我公司本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选拔具有改革创新精神、

丰富施工经验、勤勉拼搏的工程管理人员和技术人员组成项目部的上层管理人员。分公司

和货架团队的管理人员由分公司挑选的高素质、技术过硬的内部专业人员组成。

项目经理部采取“项目经理部、项目分部、架子队”三级管理模式（见附件1），项

目经理部设置综合管理部、工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、征地拆

迁部、精测队、中心试验室等“六部、一室、一队”职能部门，目前各职能部门人员已全

部到位，各项管理工作已经正常开展。

项目经理部由四个部门组成，分别负责线下工程施工、制梁运输和铺板工程。各部门

相应配备“七室一队”，如综合管理室、项目管理室、安全质量室、规划财务室、材料设

备室、征地拆迁室、试验室、精密测量队等

队”，根据工程进度需求，目前分部管理人员配备基本到位。

项目部成立作业脚手架组。根据管段规模和专业工程或里程的设置，成立14个支护

分队，其中路基作业脚手架队3个，桥梁作业脚手架队6个，隧道作业、箱梁预制、箱梁

架设、制板、铺板脚手架队1个。

2.2质量保证体系建立情况

项目部建立了以组织保证、体系保证、措施保证、教育培训保证、过程保证、技术保

证为主体的质量保证体系（见附件2），确保项目质量目标的实现。

2.2.1成立质量管理领导组织机构，由项目经理任组长，项目总工程师、副经理任副

组长，成员由安全质量部、工程管理部、中心试验室、项目部测量队、物资设备部等各部

门负责人及各分部经理组成。同时，分部相应成立以分部经理为组长的质量管理组织机构，

将质量管理责任从管理层到作业层逐级分解，实行质量分级负责制。项目经理部与分部经

理、技术质量负责人签订工程质量包保责任状，分部与本分部技术、质量负责人、有关部

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门负责人、架子队长、架子队技术和质量人员签订工程质量包保责任状。对作业层实行薪

酬与质量挂钩制度，逐层签定包保责任状，对工程质量责任到人。

2.2.2根据铁道部管理体系标准化要求，项目部建立健全了“首件”审批制度、质量

检验制度、工程质量创优制度等19项质量管理制度，覆盖整个系统覆盖的内容，有效控

制工程质量，保证系统正常运行。

2.2.3为了使从管理层到操作层人员进一步增强质量意识，深刻理解施工质量的重要

性和责任的可追溯性，使质量管理落实到终端，项目部组织对所有参建的人员进行岗前质

量知识培训，认真组织学习铁道部《关于印发〈铁路建设工程质量事故调查处理规定〉的

通知》(铁建设[2021]171号)等质量管理文件，通过教育培训，提高每个参建员工，特别

是操作工人的质量意识，从根本上解决质量终端作业层的质量责任意识。

2.2.4为了在铁路工程建设中贯彻“长期规划、质量为本”的方针，项目经理部应根

据工程施工质量情况，每月对分部进行定期检查，并在月底进行综合评估和评价，确保质

量措施落实到位；在施工过程中，通过