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研发部绩效考核指标设计

第4章研发部绩效考核指标设计

总指标研发部绩效指标：

1.申请立项通过率

2.新产品开发数量

3.新产品试制一次成功率

4.产品技术稳定性

5.研发项目阶段成果达成率

6.项目开发完成准时率

7.专利项申请数

8.重大技术失误次数

第1节研发经理

1.1考核指标设计

工作项：新产品开发管理、新产品开发项目实施

研发经理考核指标：

新产品开发周期

中试率

产品技术稳定性

申请立项通过率

研发项目阶段成果达成率

项目开发完成准时率

项目研究开发费用预算达成率

核心员工流失率

专利项申报数

重大技术失误次数

指标说明：

对中试这一环节的考核，有助于完善工艺技术，提高成品

率和质量的稳定性。

主品立项通过数/立项总数*100%

各项目实施阶段成果达成数/计划研发成果达成数*100%

实际开发周期/计划开发周期*100%

实际项目研究开发费用/计划研发费用*100%

获得专利项数

检测本部门核心员工的流失情况。

权重：

5%、10%、5%、10%、10%、5%、15%、10%、5%

1.2量化指标设计

序号量化项目考核指标

1员工管理新产品开发周期、中试率、新产品开发管理

2研发项目管理申请立项通过率、研发项目阶段成果达成

率、项目开发完成准时率、项目研究开发费用预算达成率

3技术管理专利申报情况、专利项申报数、重大技术失误

次数、核心员工流失率

1.3定性指标设计

序号考核项目

6产品技术稳定性投放市场后产品设计更改的次数

7本部门制度制定情况研发制度规范与完善程度

8部门协作情况部门协作满意度评价（5%）

第2节研发主管

2.1考核指标设计

工作项：工作职责细分、跟踪最新的研发发展态势、新产

品开发管理、项目研发监督

研发主管考核指标：

新产品开发周期

中试率

申请立项通过率

专利项申报数

重大技术失误次数

指标说明：

新产品开发周期和中试率是衡量研发主管新产品开发管理

水平的重要指标。

权重：

15%、5%、10%

2.2量化指标设计

序号量化项目考核指标

1新产品开发管理申请立项通过率、新产品开发周期、中

试率

2项目研发监督专利项申报数、重大技术失误次数

本文介绍了一个公司在研发方面的考核指标设计，包括定

量和定性指标。其中，定量指标包括产品立项通过率、新产品

开发周期、基础模块共用率、实际开发周期、研发项目阶段成

果达成率和项目开发完成准时率等。而定性指标则包括市场信

息收集、产品技术的稳定性、技术支持、开发新产品所需资料

的完整性、技术资料的提供和技术档案管理等。

为了更好地衡量公司在研发方面的表现，这些指标都有相

应的权重。例如，新产品开发数量、新产品试制一次成功率和

研发项目阶段成果达成率的权重分别为20%、15%和15%。而

在定性指标中，投放市场后产品设计更改的次数和信息收集的

及时性与准确性的权重均为5%。

为了更好地描述这些指标，本文对每个指标进行了详细说

明。例如，产品立项通过率是指通过立项的项目数量占立项总

数的比例，而新产品开发周期是指实际开发周期与计划开发周

期的比率。此外，定性指标中的市场信息收集是指组织收集行

业研发信息，了解市场客户对产品的需求，以便更好地开发新

产品。

最后，本文还介绍了研发专员的工作职责和相应的考核指

标。例如，研发专员需要跟踪产品的技术发展动态，负责新产

品筛选立项所需信息的收集和调研、分析，以及配合完成产品

研发试制工作等。对于这些工作，相应的考核指标包括新产品

开发数量、新产品试制一次成功率和研发项目阶段成果达成率

等。

Thetimelinessandaccuracyoftechnic