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提高项目管理能力的方法

项目管理能力是需要不断的学习与提高的，以下是小编整理的提高

项目管理能力的方法，欢迎参考阅读！

?1、教育管理层

?虽然管理层对ICT项目经理每天做什么有模糊的认识，但他们不

可能从处于起步阶段的做法中认识到成熟的项目管理。对行政管理层教

育是关于项目管理成熟度看起来像什么，如何通过为客户提供价值使业

务受益，当你最需要它(项目管理成熟度)时，更好的投资回报率(ROI)将

确保C型雇员(企业最高管理层)买入的可能性。

?2、寻求资金

?一旦管理层同意，下一步就是为这些项目管理的改善，诸如更好

的、更适用的培训解决方案，项目管理的改善可以增值，寻求资金。持

续的学习不仅来自支持条件良好的培训的努力，而且还来自能够最终提

高您的长期投资回报率的后评估(post-assessment)指导。在您的组织中，

展示一名训练有素的项目经理的确是一名更好的项目经理，能使业务案

例成为不断的学习。

?3、目标设定要求实

?显然，项目管理成熟度是一个长期的目标。据ESI国际年度

PMO(项目管理办公室)的调查，仅五分之一的项目/计划管理(PM)办公

室使用组合管理，组合管理是项目管理成熟度的一个关键指标。设定改

善目标时求实，可以帮助管理组织各级的期望。

?目前的挑战是，大多数企业没有利用任何类型的成熟度模型去了

解他们的项目管理成熟度水平。事实上，成熟度的发展很少和GS的战

略正式挂钩。但如果没有成熟度模型，如何知道GS是否采用了正确的

举措?使用有效的建模，基于业务优先级和预算，可以鼓动适当的成熟

度举措。关键是要选择具体的举措，这将逐步提高成熟度，并交付快速

的成果。

?4、协调好资源

?虽然您的组织可能有大量的资源，仍然需要灵活地在这些资源之

间做出正确的平衡。当创建项目管理改善计划时，在整个组织范围内，

考虑到您当前的人才、工具、系统和流程。哪些仍然服务于业务?哪些

可以被淘汰?精简您的业务以与业务目标相一致的能力相匹配，可以帮

助降低成本，同时提高生产力。

?5、吸引、培养和保留合适的人才

?如果没有合适的人在合适的岗位，即使是最好的计划也可能误入

歧途。为了吸引优秀人才，需要提供有意义的职业技能提升的发展机

遇。据最近ComputerWeekly的一项调查，五分之四的IT专业人士说，

他们将不得不离开他们目前的工作，以推动其职业生涯。需要让好的人

才更容易留下来。

?tips:感谢大家的阅读，本文由我司收集整编。仅供参阅！