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2017企法顾问考试《企业管理》模拟题及答案

1.下列关于矩阵管理制特征的描述中，说法正确的是()。

?A.工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性

?B.适应于生产经营复杂多变的企业

?C.具有较大的适应性、灵活性

?D.矩阵结构是固定的，各专案规划的项目也是固定的

?本题涉及的考点是矩阵制形态的特征。一般而言，矩阵制的特征

包括：工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性;矩阵结构是固

定的，但各专案规划的项目是多变的，项目完成，有关人员撤回，另上

新的项目，再聚集与该项目有关人员;具有较大的适应性、灵活性;这种

形态适应于生产经营复杂多变的企业。因此，本题的正确答案为

ABC。D项固定的说法与矩阵制的多变的特点不符。

?2.人员配备是保证企业各项任务完成的重要工作，其任务包括

()。

?A.物色合适的人选

?B.促进组织结构功能的有效发挥

?C.开发组织的人力资源

?D.不断壮大职工队伍

?本题涉及的考点是人员配备的任务。人员配备是组织根据目标和

任务需要正确选择、合理使用、科学考评和培训人员，以合适的人员去

完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完

成的职能活动。其任务主要包括：物色合适的人选;促进组织结构功能

的有效发挥;充分开发组织的人力资源。因此，本题的正确答案为

ABC。

?3.领导决策的艺术表现在()等方面。

?A.获取、加工和利用信息

?B.实现控制工作的规范化

?C.对不同的决策问题采取不同方法

?D.尽量实现经营决策的程序化

?本题涉及的考点是领导的艺术与方法中的领导决策的艺术的知识

点。一般而言，领导决策的艺术包括获取加工和利用信息的艺术、对不

同的决策问题采取不同方法的艺术、尽量实现经营决策的程序化。因

此，本题的正确答案为ACD。规范化是属于控制的范畴。

?4.科学管理之父泰罗提出的管理原理包括()等。

?A.实行计时工作制

?B.制定科学的作业方法

?C.将计划职能与执行职能分开

?D.在管理上实行例外原则

?本题涉及的考点是泰罗的管理思想。他提出的管理原理包括：①

制定科学的作业方法;②科学地选择和培训工人;③实行有差别的计件工

资制;④将计划职能与执行职能分开;⑤实行职能工长制;⑥在管理上实行

例外原则。故正确的答案应该是BCD。

?5.在SWOT组合战略中，企业面临有利的市场机会，但受制于内

部资源劣势而无法充分利用外部的有利环境，属于()。

?A.SO组合

?B.OW组合

?C.TW组合

?D.ST组台

?SO组合(优势和机会)：采取积极进取的增长战略;TW组合(威胁

和劣势)：采取收缩战略或完全退出该产品市场;ST组合(优势和威胁)：

采取多元化战略;OW组合(机会和劣势)：采取重组等手段缩小内部劣

势，赢得市场机会。题目所述是机会和劣势的组合。因此，答案是B。

?6.企业制定战略时，若想充分发挥下属积极性和创造性，应采取

的方法是()。

?A.聘请专业咨询GS

?B.自卜而下

?C.自下而上

?D.成立战略小组

?战略制定的方法包括：自上而下的方法、自下而上的方法、上下

结合的方法、战略小组的方法。若想充分发挥下属积极性和创造性，显

然应当采取自下而上的方法。答案是C。

?7战略评价标准中，投资利润率(预期利润/预期投资总额)主要用

来评价()。

?A.战略目标的一致性

?B.资源的配套性

?C.战略的风险性

?D.预期的收益性

?战略方案评价的标准包括：战略要有环境的适应性;战略要有目

标的一致性;竞争的优势性;预期的收益性(企业要选择能够获取最大利润

的战略方案，这里的战略利润是长期利润而不是短期利润，用投资利润

率来评价，投资利润率=预期利润/预期投资总额);资源的配套性;战略的

风险性。投资利润率显然是在讲收益，因此，答案是D。

?8.企业实施差异化战略应当具备的条件是()。

?A.企业具有强大的产品研发设计能力

?B.顾客对企业的产品价格非常敏感

?C.企业成立的时间很长

?D.企业的人员众多

?实施差异化战略所应具备的条件包括强大的研发能力、较强的产

品设计能力、富有创造性、很强的市场营销能力、企业在质量和技术领

先方面享有盛誉，能获得销售商的有力支持。选项CD的说法显然与实

施什么战略没有关系。如果价格敏感就不能实行差异化战略，因为差异

化战略的价格一般较高，选项B错误。答案是A。

?9.与战略目标相适应，企业有不同层次的战略规划。企业战略中

最高层次的战略是()。

?A.总体战略

?