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- 2024-10-14 发布于河南
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房建项目重难点分析及对策--第1页
第1章项目重难点分析及对策
序
重难点重难点分析对策
号
(1)建立部门齐全、职责明确的总
承包项目管理部,健全各项总承包管理
制度,通过各类专题会议,应用BIM等
信息化技术,全面实现对分包进度、质
量、安全、文明施工等的管理。
(2)自行完成施工内容的顺利进行
房建项目重难点分析及对策--第1页
第1章项目重难点分析及对策
序
重难点重难点分析对策
号
(1)建立部门齐全、职责明确的总
承包项目管理部,健全各项总承包管理
制度,通过各类专题会议,应用BIM等
信息化技术,全面实现对分包进度、质
量、安全、文明施工等的管理。
(2)自行完成施工内容的顺利进行
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