2024年mba联考管理练习及答案.doc

MBA联考管理练习及答案

1.国际上大型吞并重组不停产生，这表明．()?

A．吞并重组有利可图

B．强强联合，应付竞争

C．大型企业要获得垄断力量

D．企业在追赶時尚

2．現代管理机构变革的一大趋势是．

A．管理层次复杂化

B．组织构造扁平化

C．管理幅度曰益减少

D．锥型构造更受?管理的首要责任是().

A.管理一种组织

B.管理管理者

C.管理工作和工人

D.制定计划

4．把权力定位于职工群体的领导模型是（）

A．放任型

B．仁慈式

C．民主型

D．协商式

5?控制的根据是工作（）

A.计划

B.组织

C.人员配置

D.指导和领导

答案：BBACA

1.从输入端提取信息到达对受控对象的控制是控制（）?

A.現场

B.反馈

C.前馈

D.直接

2.現场控制工作的重点是（）

A.把注意力集中在历史成果

B.正在进行的计划实行过程

C.在计划执行过程的输入环节上

D.控制行动的成果

3．把生产要素按照计划的各项目的和任务的规定結合成為一种整体，把计划工作中制定的行动方案贯彻到每一种环节和岗位，以保证组织目的的实現，这是管理的．

A．计划职能

B．组织职能

C．领导职能

D．控制职能

4．组织设计中最為重要的基础工作是．

A．部门划分

B．职务设计与分析

C．人员的鼓励

D．组织目的的分解

5．企业管理人员波及组织的管理层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权利。这些工作衩称為．

A．职能分析

B．管理规范设计

C．组织构造设计

D．协调方式的设计

答案：CBBBC

1．有关管理幅度和管理层次，下述說法中明显不对的的是．?

A．管理层次一般与组织规模成正比

B．在组织规模一实际上的条件下，管理层次与管理幅度成反比

C．组织组员越多，管理层次一般也就越多

D．主管所能直接控制的下属越多，管理层次一般就越多

2．运用指挥手段应注意如下几种方面（）

A．防止主观和長官意志

B．合适选择指挥形式

C．把指挥与民主結合

D．把权威与下属合作井绳結合

E．贯彻“例外原则”

3．领导方式重要理论类型有（）

A．领导品质理论

B．领导行為理论

C．期望理论

D．领导权变理论

E．鼓励强化理论

4．利克特指出，基本领导方式有（）

A．协商式集权领导

B．协商式民主领导

C．参与式民主领导

D．剥夺式集权领导

E．仁慈式民主领导

5．领导行為理论重要有如下理论（）

A．领导持续带

B．四分图

C．领导作风

D．领导生命周期

E．期望理论

1.D2ABDE3ABD4BCD5ABC

1.下列說法对的的是（）

A.反馈控制是控制工作的基础

B.反馈控制的纠正措施往往是防止式的

C.反馈控制的工作重点是把注意力集中在历史成果上，并将作為未来行為的基础

D.反馈控制要注意防止单凭主观意志进行工作

2．某重要会议的开会告知，提前通过电话告知了每位会议参与者，可是到开会時，仍有不少人迟到甚至缺席。试问，如下有关此项开会告知沟通效果的判断中，哪一种最有也許不对的？

A．这里出現了沟通障碍问題，体現之一是所选择的信息沟通渠道严厉性局限性。

B．这里与沟通障碍无关，只不过是特定的组织气氛使与会者养成了不良的习惯。

C．此项开会告知中存在信息接受者个体方面的沟通障碍问題。

D．告知者所发信息不精确或不完整也許是影响此开会告知沟通效果的一种障碍原因。

3．翟同庆是仙容化妆品企业的销售部经理。去年该企业招聘了一批刚毕业的大学生，其中有一位学化学的小唐，被认為很有培养前途。企业指定她负责G地区的销售工作，并设置了一种很有吸引力的佣金制度。一年下来，小唐尽管工作十分努力，但所分管地区的销售业绩就是上不去，她也承认G地区销售潜力不小。面对这种状况，有人給翟经理出了如下几种主意，你认為其中哪个主意最佳？

A．在办公室张榜公布各地区的销售业绩，让大家都懂得谁干得好，谁干得差。

B．郑重告诉小唐，下季度若仍达不到分派給她的销售指标，企业就要請她另谋高就。

C．让翟经理带小唐去走访几家新客户，給她示范销售老手的做法。

D．顺其自然，啥事也不用做，反正通过实践探索与经验积累，她会成熟起来的。

4．某企业新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前，企业委托你对他們进行培训，你认為，这种培训的重点应当放在．

A．