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CFO必须具备的能力

CFO职权范围的拓宽，并不只是简单地意味着压力加重，重点在

于这体现了财务以其更高的地位和更大的影响力将在GS中发挥的重要

作用。下面YJBYS小编为大家整理了关于CFO必须具备的能力的文

章，希望对你有所帮助。

?1财务专业知识是职业的根本。

?这是财务人员在部门内晋升或者是升迁至其他管理岗位所需的核

心技能。参与本次调研的GS高层都认为，专业的财务知识能带来可信

度。

?2从信息中找出可以指导行动的意见。

?各大GS面临的一大挑战就是如何在大量的数据和信息中提炼出

有价值的建议，帮助GS制定有效的决策和计划。受访者都明确表示

GS需要更好的信息和分析，但是更重要的是能有想法和能力付诸实

践。通常，管理会计师运用正确的工具、流程和相关技能知识，结合

GS业绩目标，便能够提供这样的点子。

?3有商业头脑，深入了解企业和行业。

?在很多GS中，财务要发挥促进增长、提升收益的作用，对GS

的业务提供支持、给予协作。在这样的伙伴角色中，专业财务人员需要

更深入了解GS业务，积累商业专业知识，他们在开放的商业环境里，

需要经常保持对风险的谨慎，提供有创意的解决方案。培养商业判断力

和好奇心是发挥作用的关键。

?4沟通和协作能力。

?人们在一起工作、相处和沟通的方式已经发生了根本性的改变。

电子技术、社交网络和手机的发展将GS与客户、员工和合作伙伴以新

的方式连通起来，各方之间的沟通方式也不例外。这为GS包括财务在

内的各部门都带来了新的沟通和合作要求。管理会计师和未来的领导需

要了解大局，深入业务，跨部门合作，还要与外部利益相关者合作，培

养全局观念。一个开放、合作、团结的工作态度以及高效的沟通在这些

工作中至关重要。

?5参与重大项目和战略活动的经历。

?财务高管需要尽量多参与企业的重大战略活动和项目。这些活动

可以很多元，小到的内部项目、技术投资、大到兼并收购，IPO或进入

新市场等。为什么这些领域的经历十分重要?财务高管参与这些活动，

通常是发挥领导地位，因为他们对GS经营有着深刻的了解，并有与各

部门合作的经验。他们对GS的运营和主要的发展驱动力有着专业的解

读。这类项目和活动，在吸取跨部门合作经验、管理队伍、与外部利益

相关者合作、进行跨文化沟通方面，提供了非常好的机会。在职业升迁

方面，这些都是受访高层认定的非常重要的领域。

?6既熟悉本地市场，又有全球化、多元文化经验。

?我们身处一个全球化的商业环境，各行各业大大小小的GS越来

越多地进行跨境交易、依赖全球网络和国际供应链。国际化的GS面临

的压力来自于不同市场的成熟度差异。发展迅速但不成熟的市场与发展

缓慢但成熟的市场之间有着不同的特定问题、风险和机遇。对财务而

言，当地的会计监管环境、以及法律法规、财政和税收部门的规定等都

对整个部门及员工提出了更多的技术要求。

?7具备领导力这一管理天赋。

?财务领导需要构建并管理一支有公信力、受企业信赖的优秀财务

队伍，从而在各种支持服务的执行中发挥影响。因为领导大部分的时间

主要投入在GS战略、投资关系等方面，所以他们十分依赖团队的工

作。通常这些团队需要负责完成会计基础业务和支持工作,团队规模较

大，分布在不同的地点和市场，团队运营也日趋独立化。因此，管理与

领导能力是处理这种复杂局面的重要能力要求。财务高管从入职开始就

应当有意识地积累人才管理的经验。

?8前瞻、预见未来的战略眼光。

?在讨论商业策略的重要时刻，通常离不开财务问题。很多时候，

董事会和CEO对财务资金和部门管理方面的期许较高。尤其对于CFO

来说，他们不再只是被动地执行战略，而是在管理财务工作的同时，越

来越多地参与到战略制定中去。

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