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房地产前期部工作制度

第一章总则

为加强房地产前期部的规范管理，提高工作效率，确保项目的顺利推进，根据国家相关法律法规及公司内部管理规定，特制定本工作制度。房地产前期部主要负责项目的市场调研、选址、立项、报批等前期工作，是公司项目开发的重要环节。

第二章制度目标

1.规范管理：明确各项工作流程和职责，确保各项工作有序进行。

2.提高效率：通过标准化流程，减少资源浪费，提高工作效率。

3.信息透明：确保信息的准确传递，增强部门间的协作。

4.风险控制：通过科学决策和合规操作，降低项目风险。

第三章适用范围

本制度适用于房地产前期部全体员工及与前期工作相关的其他部门。涉及的主要工作包括市场调研、项目可行性分析、土地获取、立项报批、与政府部门的沟通协调等。

第四章管理规范

4.1组织架构

房地产前期部由部长、副部长及若干项目经理组成，各岗位职责如下：

-部长：全面负责部门工作，制定工作计划，协调资源，监督实施。

-副部长：协助部长工作，负责具体项目的推进和管理。

-项目经理：负责具体项目的市场调研、立项、报批等工作，确保项目按计划推进。

4.2工作流程

4.2.1市场调研

1.调研目的：明确项目选址的市场需求及竞争情况。

2.调研内容：包括市场需求分析、竞争对手分析、政策环境分析等。

3.调研方法：通过问卷调查、深度访谈、数据分析等多种手段综合评估。

4.结果报告：形成市场调研报告，提交部门审核。

4.2.2可行性分析

1.分析目的：评估项目的经济效益、社会效益及环境影响。

2.分析内容：包括财务分析、市场分析、技术分析等。

3.分析方法：采用定量和定性相结合的方式。

4.报告形成：形成可行性分析报告，提交管理层决策。

4.2.3土地获取

1.获取方式：包括招拍挂、合作开发、收购等方式。

2.审批流程：制定土地获取方案，报管理层审批。

3.合同签署：与土地出让方签署合同，并进行备案。

4.2.4立项报批

1.立项条件：项目必须经过市场调研和可行性分析。

2.报批流程：准备立项申请材料，报相关政府部门审核。

3.跟踪反馈：及时跟踪审批进度，收集反馈意见并进行调整。

4.3文件管理

-所有项目相关文件必须编号、归档，确保信息的完整性和可追溯性。

-文件管理负责人应定期检查文件的完整性，并对重要文件进行备份。

第五章监督机制

5.1监督体系

设立内部监督小组，由部门内不同岗位的员工组成，定期对工作执行情况进行监督，确保各项制度的落实。

5.2评估机制

1.定期评估：每季度对部门工作进行评估，总结经验教训，提出改进措施。

2.反馈机制：员工可通过匿名方式提出对制度执行情况的意见和建议。

5.3违规处理

对违反工作制度的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款、降级、解雇等处理。

第六章附则

本制度由房地产前期部解释，自颁布之日起实施。根据实际情况和法律法规的变化，定期对本制度进行修订，确保其适用性和有效性。

结语

本工作制度的制定旨在为房地产前期部提供清晰的工作指引，确保各项工作高效、有序地进行。希望全体员工能够严格遵守制度，共同推动公司的发展。