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项目管理机构

1.项目管理机构（框图）：

项目经理

技术负责人

安全负责质量负责施工负责材料负责

2.岗位职责：

（1）项目经理职责：

1)项目经理为本工程第一质量责任者，对本工程质量管理体系正确有效运

行负责；

2)负责建立本工程适宜的施工秩序，确保施工过程始终处于受控状态，确

保工程质量满足业主要求，满足有关法律法规要求；

3)负责提供或调配本工程项目质量管理体系所需的各类资源，包括人力资

源、机械设备、资金等；

4)负责有关工程质量和质量管理方面的内外部沟通，对项目部各职能部门

及施工队、班间沟通的有效性负责，组织有关工程协调会，组织参加业主召集的

有关会议；

（2）技术负责人职责：

1）项目技术负责人，对工程项目质量体系运行工作总负责，重点对参加本

工程项目的单位、人员，在施工过程中对“23个程序、19个要素”的质量体系运

行工作进行指导、监督、检查、协调。

2）负责本项目的施工技术全面管理工作。

3）负责对本项目的“施工组织设计”、“分项工程施工方案”或“专项工

程作业设计”的编制及报批工作，并组织实施。

4）责技术交底工作。

5）负责组织单位工程质量检验批的划分、检查及验收工作。

6）负责特殊过程、重要过程施工质量的监督和检查。

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7）负责监督过程检验及过程试验。

8）负责对不合格品的控制进行监督，主持、参加不合格品的评审，不合格

品的处置及结果的验证，对一般质量事故的处置方案进行审批，发生重大质量事

故及时组织上报。

9）紧急放行和例外放行进行审批。

10）负责监督本工程项目的计量管理工作。

11）对工程施工中所使用的技术文件和资料的受控情况，进行监督检查，组

织制定和实施项目的质量整改和预防措施，组织在本项目施工中运用统计技术。

12）指导、监督、并组织本工程项目建立质量记录的搜集、整理、归档工作。

（3）安全负责人职责

1）做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法

令及规章制度。

2）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实

施。

3）深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥作

业，

4）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，教育职工（包括

工人）遵守安全生产劳动保护和安全技术规程，遵守劳动纪律，听从指挥，

不违章作业。

5）指导班前安全活动，配合做好三级安全教育和特殊工种培训工作，坚持

安全生产经常检查制度。对经查出的隐患立即“三定”进行整改，隐患未消

除前，有权停止施工。

6）对安全设施、机具设备等，要经常组织检查，对安全措施不当，机械带

“病”运转等情况，应立即采取措施，待符合安全技术要求时，方可使用。

7）对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故的分析调查及处理工作。

（4）质量负责人职责：

1）负责本项目承建工程从施工准备到竣工验收，对整个工程