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UI设计师个人评优工作总结（3篇）

UI设计师个人评优工作总结（3篇）

UI设计师个人评优工作总结篇120xx年公司决定将技术部门单独划分出来

成立制作中心，后又将制作中心分为UI和程序两大块，我个人也被任命为公司

总设计师，这样的变更表现了公司对技术业务这块升级提高的决心，同时对公

司领导对我的信任也表示感谢，虽然制作中心的UI部门只成立了几个月，各项

工作算也比较顺利的在进行，并且实际工作的完成效果也是不错的，特别是几

个紧急的项目的完成更说明了这是一个能打艰苦仗、打硬仗的团队！这些都与

这个团队中每个人的责任心和人与人通力配合所分不开的，我在这里也特别感

谢他们，希望我们能继续守护住这份团结，这种凝聚力，后面还有更加艰巨的

任务还在等着我们。

这一年中虽然看到了一些成绩，但是实际的问题仍然存在的，很多老问题依

旧在暴露，我们也必须正视的这些。实话讲，从真正UI层面来讲，我们所做的

远远不够，一些旧的程序+页面的思维和工作办法仍然会成为我们日常工作的中

的主导，我们现在的UI远远还只是停留在表面肤浅阶段。究竟什么是UI？为

什么要去做UI？如何去做UI？相信我们其中还有很多人还是在这个概念中混淆

的。

今天看到了一篇新闻，马云在支付宝公司的年会上痛骂让他赚到千亿财富的

“支付宝”。在这个年会上没有舞台装饰，没有音乐背景，甚至没有灯光，黑

暗中所有支付宝员工听到的是一段段来自用户的声音，所有的声音片段都来自

于客户部门的电话录音。录音的内容很刺耳，没有常见的歌功颂德，“没有任

何好话”，全部都是指责、抱怨、无奈、骂、恨、批评。“烂，太烂，烂到极

点。”马云随后登台，并选择在此场合如此形容支付宝的用户体验。众所周

知，支付宝是国内少数拥有UED部门的公司，具有比较完善的工作流程体系、

人才资源和展现舞台，他们对用户体验的研究和实践是国内大多公司都无法披

靡的，也就是因为这些，他们也成了很多公司UI部门都学习和效仿的对象。不

可否则支付宝是国内乃至国际上都绝对一流的网络应用平台，马云的冲冠一怒

说简单的了就是为了用户，当我们退去支付宝的一切光环，我们看到其实这就

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是一个用户的平台，谁能主宰这个平台的成与败，答案只有一个，那就是用

户。当用人为的主观意念强加于这个平台的时候，不管主观上如何的有道理和

层次，但是用户就可能被忽略，当被忽略的时候用户必定会抱怨，如果还不加

以重视，只有一种可能，被用户所抛弃！

曾经看到过可用性专家JacobNielsen一个观点，他将一个公司的成熟度划

分为8个阶段：

1、敌视用户体验

2、开发者为中心的设

3、零星的可用性

4、可用性投资

5、可用性部门建立

6、系统的可用性流程

7、整合的UCD8。用户驱动的`公司。马云对支付宝之怒由用户而生，可见

如果按照这个理论话，支付宝已经开始用户开始驱动公司产品的发展了，支付

宝在逐渐步入第8个阶段。回过头来，同样以这样标准来评价目前我们公司的

目前处于的阶段，我们会看到很多问题，大多项目的定位会以管理者甚至程序

技术人员的标准去要求，用户在我们这里变成了“客户”，“客户”满意就是

我们的满意，短期看来是会达成一定的效果和满意度，但是长久如此，由于设

计初期的偏差，角速度理论随着时间的推移被不断放大，这样产品可用性也就

可想而知了，设计出来的产品或是有始无终、或是半途而废也就成为了家常便

饭了，的确我们需要走的路还深长、需要做和提高的东西还有很多。

一个好的互联网产品必须以用户为中心进行设计，20xx年公司UI部门不单

是要完成目前的界面设计的工作，严控产品质量，优化工作效率；而且任务重

心将是要加强公司的产品设计、可用性设计。这就需要在部门职责划分、工作

流程、准则规范、人员结构等方面下大功夫。我们计划将从产品设计和信息架

构着手，以规范性理论指导具体工作，在“业务架构”明确、“技术架构”稳

定的前提下，深入到用户与产品的研究和实践中，在一些重点项目中进行用户

分析研究、建立用户、产品、设计人员三方的沟通渠道，设计中跟踪并分析用

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户体验的质和量。工作目标就一个：以用户为中心设计产品、完善产品，使产

品能够准确的把握用户。