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确保工期的技术组织措施

施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性.

合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上

既要在保证工程质量.安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重

点控制关键工期，确保满足业主的需要。

1.进度计划编制

（1）进度计划编制原则

1）通过采取必要的技术.管理措施，在建设单位要求的工期目

标范围内使工程的施工计划做到科学.合理.可行。

2）为了保证各分部.分项工程均有相对充裕的时间进行技术准

备和施工生产，确保工程质量，在编制工程施工总进度计划时，确

定了各个施工阶段的目标工期时间。各个施工阶段的施工设备.资金.

劳动力在满足阶段目标工期的前提下进行配置。

3）进度计划中对施工项目.施工时间等方面均充分考虑到冬雨

期施工及春节长假的影响，采取了必要的进度控制措施。

（2）计划编制

总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体

计划的指导安排下，进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订

出详细的施工进度计划.技术准备.物资供应.工艺顺序.统筹安排等

各项施工活动的开.竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依

据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。

1）编制程序

收集信息→划分施工项目→计算各项目工程量→计算各项目劳

动量→确定各项延续时间→相互搭接→编制进度计划→检验和调整。

2）划分施工项目

施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便

于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。

3）计划作业量

按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力.物资.

确定出各工种的配备.材料供应及施工方案。

2.工期保证措施

为了保证本工程在实现既定质量目标的前提下，确保施工进度

使之能如期竣工，特制定了以下工程进度保证措施。

2.1.技术保证措施

（1）工程进度是业主十分关心的问题，在中标后的施工中，我

公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸.重要节点完

成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正，经修正的计划

经公司各级审查后，提交业主审定，项目部将根据审定的总进度计

划，组织劳动力.材料和施工机械分期进入施工现场，进行安装工程

施作业业。在施工中将采用我公司成熟的施工工艺，选择合理的流

水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度，我

们还将为各分项工程早日创造施工面，以利于其进场施工，并做好

施工配合协调作业，使之同步达到计划工期要求。

（2）在中标后本公司会根据现场实际施工进度.实际用工情况，

对已编制的劳动力计划峰值表进行调整，并在计划中充分考虑设备.

材料的供应计划和机电系统调试安排。

（3）为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按

阶段计划及实物量提前配置。

（4）垂直运输机械及混凝土浇捣设备的配备根据工程实际情况

分阶段配置，以最大限度覆盖整个施工层面。

（5）根据每一结构层面所划分的施工块各自独立组织流水施工，

在材料的供应上，应根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，

并在施工过程中加以调整。

（6）在施工过程中，有时因有关条件变化，施作业业被迫中断，

以至延误工期。如在本工程中遇见此情况，我方将会与业主及有关

方面研究，采取有效对策抢回时间，确保节点进度目标和总进度目

标。这种情况在以往的工程项目中曾多次发生，但业主的投入使用

时间却没有一次因我公司的原因而延误。同时，我公司在项目进度

管理上已全部应用成熟的电脑化工程管理软件。

（7）及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底准

则，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。

2.2.组织保证措施

（1）我公司已将本工程列为公司重点工程，若本工程中标后，

我公司将在最短时间内进场，随即进行施工准备作业，尽快熟悉工

程情况全面了解影响工期的各方面因素，并由分管施工生产的副总

经理每周召开协调会。

（2）项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的

工期进度计划，包括施工计划的细化优化。

（3）由于要保证缩短工期，必须调整好劳动力.机械设备及各

种材料的使用.供应中的各种关系，保证供应的及时性.合理性。

（4）项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求

每周召