2024建筑企业的工作计划（五篇）.pdfVIP

2024建筑企业的工作计划

（一）理清市场脉络，大力拓展业务

1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导

的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难

度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，

及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加公

开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中

标工程业务。

（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理

水平

1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工作

2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步加

大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就

位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，

总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较

好地完成了队伍清理和重新就位的工作。

3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管

理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度;

（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理

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1、进一步完善公司内部各种规章制度建筑公司年度工作计划建筑

公司年度工作计划。以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走

向规范化。

2、根据公司发展需要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗位

技能培训，员工素质类培训等，以加强学习，提高素质为目的，有效

提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工。公司还应加强企业培训

工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多

方面知识的学习和培训。

3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理

会议总公司根据业务管理工作需要。

4、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源

库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储

备。

5、各个部门应该加强工作交流，以便在工作中各司其职发挥作

用。

6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税

收政策，充分发挥了部门的职能作用。

2024建筑企业的工作计划（二）

____年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管

理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，____项

目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打

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造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训，____年我

们将重点做好如下几个方面的工作：

一、人才建设

人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住

人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞

争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式

的竞争。因此，____年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜

能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的

工作环境。

1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程

项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。

2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最

重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企

业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要

注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要

根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融

会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。

3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工

作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作

做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方

法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快

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成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好

青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。

4、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。提

高成本管理意识，研究