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会计师事务所的潜规则大揭秘

会计师事务所有什么潜规则?下面是yjbys小编为大家带来的关于会

计师事务所的潜规则大揭秘的知识，欢迎阅读。

 01垫付

 拿着6K工资的一年级帮senior垫差旅、垫餐费;员工帮GS垫差

旅，要GS直接买，邮件要从AIC发到趴，全批准才可以，不批就自己

垫。而报销的周期可能长达2-3个月。

 02知识分享

 靠私下传递或者“偷”。没有所谓的知识库，没有所谓的工具库。

有些manager怕senior羽翼丰满和自己抢生意，只让负责一部分工作，

久而久之各类型的senior偏科都很严重，没有全才了。team和team之

间不可能share任何除了公开资料以外的paperwork。

 03跪舔

 跪舔能拉业务的老板比认真做事重要一万倍。说到底，做人比做

事重要，这是最大的潜规则。3年时间，亲眼看着很多会做事想做事的

经理、senior一个个离职，上位的都是懂kiss-ass的朋友。

 04全局观

 新人不要先扎到技术、数字里去，四大和咨询GS的优势就是可

以看到globalpicture，让你在一个更高层面发现问题，想解决办法。如

果你听到一个四大人在跟你聊审计技术或是模型什么的，可能他还需要

一段时间来开窍。

 05战略客户

 所有赔钱(收不回钱，开支过高，GM或returnrate差的)客户都是

战略客户，哪怕只是一次性的。如果要计算战略客户的合作深度，估计

会低得让人发指。

 06模板

 这个点很矛盾，因为有的模板确实是智慧的结晶，有了以后如虎

添翼如鱼得水;但是反过来，现在客户也都是很聪明的，并没有一个模

板打天下的好事，所以聪明的人创造/改造模板，勤奋的人活用模板，

剩下的人永远在找模板。

 07Team

 不要指望在四大你能一个人干翻客户，团队的重要堪比杜兰特抱

勇士大腿的程度。一个好的team能保证你至少1-2年有项目稳定输

出，有自己负责的部分并且熟知项目的整体运行情况直到你成长为AIC

能够独当一面。

 08靠脸吃饭

 四大的生活是寂寞而单调的，所以为了排解这种气氛，招一些颜

值高的小鲜肉，不仅可以从容应对客户，也在平时工作中养眼。所以博

得老板欢心不光是长得好看，会不会整理自己(男生)，会不会美化自己

(女生)在四大也是很重要的，千万不要因为工作忙而忽略了自己的外

表。

 09彰显自我

 四大不是外企，是合伙制企业，也就是说，老板就是老板，不是

拿着薪水，完成短期目标即可的领导。所以外企那一套不通用。做事切

忌太跳，太急于表现，彰显个性。可以说，四大是披着外企外衣的国

企，甚至在某种程度上比国企还讲究“人治”。

 10内耗

 这可能是我所经历过最痛苦的四大回忆。其实各个部门内部，同

一条线也好，不同industry也好，都相互觊觎，彼此倾轧，很多合伙人

彼此互相暗地里捅刀子，烂摊子你踢给我我踢给你，跨条线合作甚至跨

老板合作都是很困难的，每个人的一亩三分地都是很神圣的，除非关系

很铁，不然凭什么分你revenue?当然，最后倒霉的只能是staff。

 11差旅

 之前说了垫付，很多人说各个所各个部门各个合伙人的风格不同

差异很大，是的。但是差旅住宿方面，分两类，一类是客户掏腰包，可

能审计业务比较常见;比较多的是谈个打包价。所以你住的越差，票价

越低，合伙人留下的钱就越多。所以在差旅方面，永远是挣扎在平均水

平线下的。我所在的部门，名义上住宿标准人均400，实践操作中要求

拼房，最多人均300(仅限北上深及一线城市)。

 12晋升

 小黑会这个大家都知道吧，总体来说，带你的经理和AIC给你

的评价并没有什么卵用。硬的指标是“出台率”。如果你能overcharge，

那最棒棒，像我在的部门，某个业务条线的同事经常可以拿到130%以

上的overcharge。而费用低廉的项目条线，往往就要勒紧裤腰带过日

子，导致小朋友不能fullycharged，底层淘汰率和离职率畸形。甚至有

出现过平均每个经理只能分配到一个senior和一个associate的情况。

 13考证

 很多所很多部门是强制考CPA的，奉劝各位尽早考出。在事务

所工作，只有健康、经验和证是你自己的，其他都是老板的。

 14Work-