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农业科技公司财务管理办法
一、总则
1.1为了加强农业科技公司的财务管理，规范财务行为，确保公司财务安全，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》等法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
1.2本办法适用于公司各部门、各分支机构的财务管理工作。
1.3财务管理原则：合法合规、精打细算、风险可控、提高效益。
二、财务管理组织机构
2.1公司设立财务部，负责公司的财务管理工作。
2.2财务部设财务经理一名，负责财务部的日常工作，对总经理负责。
2.3财务部下设会计、出纳等岗位，各岗位人员应具备相应的专业知识和技能。
三、预算管理
3.1公司实行全面预算管理制度，各部门、各分支机构应按照公司要求编制年度预算。
3.2预算编制应遵循实事求是、合理安排、突出重点、兼顾一般的原则。
3.3预算执行过程中，各部门、各分支机构应严格控制成本费用，确保预算目标的实现。
四、资金管理
4.1公司资金管理遵循安全性、流动性、效益性原则。
4.2财务部负责筹集、调度、使用和管理公司资金，确保资金安全。
4.3公司设立统一的银行账户，各部门、各分支机构不得擅自设立银行账户。
4.4资金支付实行审批制度，严格按照审批权限和程序办理。
五、成本费用管理
5.1公司成本费用管理遵循合理、节约、高效原则。
5.2各部门、各分支机构应严格控制成本费用，不得虚列、隐瞒、截留、挪用。
5.3成本费用报销需提供合法、有效、完整的原始凭证，按照规定程序审批。
六、资产管理
6.1公司资产分为固定资产、无形资产和其他资产。
6.2财务部负责公司资产的核算、管理和监督，确保资产安全、完整。
6.3各部门、各分支机构应加强对资产的管理，定期进行盘点，防止资产流失。
七、财务报告与审计
7.1财务部定期编制财务报表，真实、准确、完整地反映公司财务状况。
7.2公司定期进行内部审计，对财务管理和经济活动进行监督、检查。
7.3公司接受外部审计机构的审计，对审计发现的问题及时整改。
八、附则
8.1本办法由财务部负责解释。
8.2本办法自发布之日起实施，
8.3本办法如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
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