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光缆维护管理制度

篇一：光纤链路维护管理规定

光纤链路维护管理规定

一、维护管理范围

1、公司用于数据传输的涉密信息系统、非密信息系统的光通

信链路；

2、从各信息点的光纤收发器或光模块到中心机房的各段链

路。

二、设备标志

1、在每根室外光

缆上悬挂标志牌，标志牌上应注明光缆芯数、

起止位置、用途等；

2、在交接箱内对每根光缆悬挂掉牌，并标明光缆芯数、起止

位置、用途等；

3、光纤收发器应进行编号，并注明使用单位及用途。

三、维护内容

1、每半月进行一次巡检，并作好记录；每季度形成《光缆链

路检查维护报告》；

2、在大雨过后，或夏季雷雨较多的季节，应增加巡检次数；

3、检查线路附近有无动土或施工等可能危及线路安全的异常

情况；检查有无因树枝掉落、货车经过、钢索生锈导致光缆受

损或掉落的情况；检查光缆穿越沟渠、公路时保护是否良好；

检查标志牌是否缺失、损坏、倾斜，字迹是否清晰。

四、故障处理

1、发现故障后，维护人员应在30分钟内赶到故障现场，对

故

障原因进行分析。若是单点设备故障，维护人员应将更换设备

材料明细报用户单位，经用户单位同意后提出设备材料领用或

采购清单提交综合管理部；若因设备故障导致多个单位用户均

不能上网，应立即告知部门负责人进行相关处理；若是光缆掉

落等故障导致交通中断，且无法立即处理的，应立即告知部门

负责人协调处理；

2、在不能确定故障原因，或无法处理故障，需与用户单位进

行协调或由专业人员进行处理时，维护人员应及时告知部门负

责人，由部门负责人协调处理，或交综合管理部协调处理；

3、室外光缆故障应在半天之内处理完毕，若因各种原因未处

理或未处理完毕时，应告知部门负责人；

4、故障处理后，应详细记录故障时间、故障原因、处理结果

等。

技术网络部2012年7月

篇二：光缆线路维护工作思路

光缆线路维护工作思路

不断提高维护质量，确保光缆传输安全

为适应新时期光路维护需要,提高完成维护工作任务的能力,下

面我就加强内部管理在代维工作中的作用作些肤浅的认识,不

当之处,请予以批评指正.

预防障碍，尽快排除障碍。这是维护工作的宗旨和核心，提高

传输线路的质量和尽可能的减少并消灭障碍，是维护工作的目

的。

立足于“积极预防，细致查患，及早发现，及时处理”坚持

“预防为主，防抢结合”的方针，以“信誉第一，服务第一，

质量第一，时效第一，狠抓维护质量，确保安全畅通”为服务

宗旨。变结果管理为流程管理，通过抓主要矛盾带动次要矛盾

的解决，实施“管理隐患保畅通，抓点带面促发展”的光缆维

护新模式。

日常管理情况：

一、人员的管理：

一个企业管理的关键是对人员的管理，人员管理好了，企业的

面貌就焕然一新，各项工作就能得到踏踏实实的落实，人员管

理失败了，这个企业的管理就失败了。公司在管理工作中，重

点强调以人为本，这个关键抓好了，各项工作制度就得到了落

实。在人员管理方面建议公司制定以下几种制度。

1、对所有人员实行风险抵押金制度。凡在我公司任职的人员

一律交

纳风险抵押金1000元。这是管理的有效手段之一。作为风险

抵押

金，由公司代为计息保存。该人员在所维护线路中，若出现责

任

障碍，每次扣除风险抵押金的一半，并扣除当月的所有工资。

当

然，罚金不是目的，只是管理手段。

2、合同制管理制度。我公司的在职人员一律实行合同制管

理，员工

每年和公司签定劳动合同，合同期限为一年。在执行合同期

间，

如果出现责人性障碍，公司有权终止合同，并给予辞退。在年

度

评先和评劣中，被评为先进的维护员给予奖励300元和500

元。

连续被评为落后，维护质量差的，公司有权给予解雇。这一制

度

的实行，有效激励着员工在工作中努力奋发向上，争先恐后，

给

予他们压力感和危机感。

3、障碍奖罚制度。这是公司进行障碍管理的激励制度，在个

人的维

护工作中，若出现障碍，在扣除当月的工资外，还要扣除风险

抵

押金的一半。如果在执行合同期间没有发生障碍，公司在年底

奖

励该护线员奖金500元，若连续一年无障碍，奖金将把上年的

奖

金与今年的合并进行奖励。以此类推，若在第三年无障碍时，

公

司就奖励现金2000元。

4、线路的自检、互检、抽检制度。公司规定，在每月的25

号前，为

线路自检时间；每个月25—27号，站有计划的安排维护人员

对其

他维护人员的线路进行检查评分，上报公司；每月27—30

号，公

司根据上报的