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研发投入核算财务管理制度

【正文】

一、背景与目的

研发投入核算财务管理制度是为了规范和统一公司研发投入的

核算和管理，确保研发资源的有效配置，提高研发投入的效益和控

制成本。本制度旨在明确研发投入的范围、核算方法和流程，以及

相关责任人的职责和权限。

二、适用范围

本制度适用于公司内部所有涉及研发投入核算的部门和人员，

包括但不限于财务部门、研发部门和人力资源部门等。

三、术语定义

1.研发投入：指公司投入到科研、技术开发、产品研发等活动

中的各项成本，包括但不限于人员费用、设备费用、材料费用、外

包费用等。

2.研发费用：指研发过程中发生的直接费用和间接费用，包括

但不限于工资、福利、差旅费、设备采购费用、材料采购费用等。

3.研发资本化：指将符合资本化条件的研发费用转化为资产，

按照一定的折旧和摊销方式计入利润表与资产负债表中。

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4.研发投资回报率：指研发项目取得的经济效益和利润与研发

投入的比率。

四、研发投入的范围与核算方法

1.人员费用核算：

（1）包括研发人员的工资、奖金、津贴、社保费等。

（2）按照公司财务制度和税法规定进行核算和登记。

（3）人员费用的配备和调整需经过研发部门和财务部门的

审批和备案。

2.设备费用核算：

（1）指研发过程中使用的设备的购置费用、维护费用等。

（2）按照设备价值和使用年限进行折旧核算，采用直线法

或加速折旧法。

（3）设备费用的采购和更换需经过研发部门和财务部门的

审批和备案。

3.材料费用核算：

（1）指研发过程中使用的各种原材料和辅助材料的费用。

（2）按照材料价值和使用量进行核算和登记。

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（3）材料费用的采购和使用需经过研发部门和财务部门的

审批和备案。

4.外包费用核算：

（1）指研发过程中委托外部单位进行的研发活动所发生的

费用。

（2）按照合同约定进行核算和支付。

（3）外包费用的委托和支付需经过研发部门和财务部门的

审批和备案。

五、研发投入的流程与责任

1.研发需求提出：

（1）研发部门根据市场需求、技术改进等因素提出研发需

求。

（2）相关部门根据公司的战略和资源情况对研发需求进行

评估和确定。

2.研发计划制定：

（1）研发部门根据研发需求制定研发计划，并报经相关部

门批准。

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（2）研发计划中需明确投入的人力、物力和时间等方面的

要求和目标。

3.研发投入核算：

（1）财务部门根据研发计划和实际投入情况进行核算和登

记。

（2）各个部门负责向财务部门提供相关的研发投入数据和