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软考中级系统集成项目管理工程师考点

一、项目管理概述

项目管理是指通过运用知识、技能、工具和技术，以及项目管理的

各种过程，以达到项目需求和目标的综合性活动。项目管理工程师

在项目实施过程中，负责项目的规划、组织、控制和评估等工作，

以确保项目按时、按质、按量完成。

二、软件项目管理特点

软件项目管理具有一定的特点，包括软件开发周期长、需求变化频

繁、开发过程复杂、技术更新快等。系统集成项目管理工程师需要

具备一定的技能和知识，能够有效应对这些特点。

三、项目管理过程

1.项目启动

项目启动是项目管理的第一步，主要包括确定项目目标、明确项目

范围、制定项目计划、形成项目团队等。在这一阶段，项目管理工

程师需要进行项目可行性分析，确定项目的可行性和可行性研究报

告。

2.项目计划

项目计划是项目管理的核心，包括项目目标、项目范围、项目工期、

项目成本、项目质量等的详细规划。在这一阶段，项目管理工程师

需要制定详细的项目计划，包括项目进度计划、项目资源计划、项

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目成本计划等。

3.项目执行

项目执行是项目管理的实施阶段，主要包括项目的组织、资源调配、

任务分配、进度控制等。在这一阶段，项目管理工程师需要协调各

个项目成员的工作，解决项目中的问题和风险，确保项目按计划进

行。

4.项目控制

项目控制是项目管理的监督和控制阶段，主要包括对项目进展、成

本、质量、风险等方面的监控和控制。在这一阶段，项目管理工程

师需要及时发现项目中的问题和风险，采取相应的措施进行控制和

调整。

5.项目收尾

项目收尾是项目管理的最后阶段，主要包括项目验收、项目交付、

项目总结等。在这一阶段，项目管理工程师需要对项目进行验收，

确保项目达到预期的要求，并进行项目总结，总结项目管理的经验

和教训。

四、项目管理工具和技术

1.项目管理工具

项目管理工具是项目管理工程师进行项目管理的辅助工具，包括甘

特图、PERT/CPM网络图、资源分配图等。这些工具可以帮助项目

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管理工程师进行项目计划、进度控制、资源管理等工作。

2.项目管理技术

项目管理技术是项目管理工程师进行项目管理的方法和技巧，包括

项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理等。

这些技术可以帮助项目管理工程师提高项目管理的效率和质量。

五、项目管理中的关键问题

1.项目需求管理

项目需求管理是项目管理工程师在项目实施过程中需要重点关注的

问题，包括需求的收集、分析、确认和变更控制等。项目管理工程

师需要与项目业主充分沟通，确保项目需求的准确理解和及时调整。

2.项目风险管理

项目风险管理是项目管理工程师需要重点考虑的问题，包括风险的

识别、评估、规划和控制等。项目管理工程师需要制定风险管理计

划，预测和应对项目中的各种风险。

3.项目沟通管理

项目沟通管理是项目管理工程师需要重点关注的问题，包括沟通的

目标、内容、方式和效果等。项目管理工程师需要建立有效的沟通

渠道，确保项目相关信息的及时传递和交流。

六、项目管理中的经验和教训

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项目管理工程师在实施项目管理过程