2024年房地产年度绩效工作计划标准模板（4篇）.pdfVIP

房地产年度绩效工作计划标准模板

不知不觉，进入公司已经有____年了。也成为了公司的部门经理

之一。现在____年将结束，我想在岁末的时候写下了____年工作计

划。

转眼间又要进入新的一年____年了，新的一年是一个充满挑战、

机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作压力驱

使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作计划，以便

使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

一、销量指标：

上级下达的销售任务____万元，销售目标____万元，每个季度

____万元

二、计划拟定：

1、年初拟定《年度销售计划》;

2、每月初拟定《月销售计划表》;

三、客户分类：

根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b

类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客

户，采取不同的服务。做到乘兴而来，满意而归。

四、实施措施：

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1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订

立了新的制度，特别在业务方面。作为公司一名部门经理，必须以身

作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

2、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直

接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的

根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、管理能力、

都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆。

3、在客户的方面与客户加强信息交流，增近感情，对a类客坚持

每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一

次。对于已成交的客户经常保持联系。

4、在网络方面

充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源

的开发情况。做好业务工作

以上，是我对____年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指

正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导的正确引导和帮

助。展望____年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，争

取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，能迎接

____年新的挑战。

房地产年度绩效工作计划标准模板（二）

年初我们曾为今年工作定下以市场营销为核心、以成本控制为重

点的十个工作重点，并定下了全年完成____亿的销售目标。迄今时间

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已过去八个月，今天我们有必要共同总结一下过去大半年的工作情

况，统一一下思想，共同计划所余四个月的工作，力争完成全年销售

目标。

一、工作小结

1、市场营销初创业绩初立品牌

今年是新地产在广州有史以来推出销售楼盘和规模最大的一年，

今年计划要推出岭南、东方、z、时代四个大盘，在楼盘数量和档次跨

度上都是空前的，这不但对市场营销系统提出了非常高的要求，也是

对项目管理中心各部门协作能力的提出全新考验。或许年初确定今年

目标时，不少同事对今年目标都持有保留甚至怀疑态度，八个月过去

了，相信同事们应该已高兴地看到，岭南组时间过半完成销售目标已

过半，东方组总销售业绩也已近半，z项目开售时间因故推迟，但整体

业绩亦令人满意。取得这样的成绩是靠市场营销系统的同事开拓创

新、团结协作、全情投入、点点滴滴取得的，当然项目组、公司各职

能部门的同事的支持和配合也是分不开的。

除了销售业绩，上半年四盘推出以及公司于____月____日举行的

新中地产广州地区总部迁入珠江新城的庆典，均对公司在业界的形象

产生了质的变化。相信同事们应该都已感受到了传媒、政府、购房者

对新地产品牌认识的提高和对新地产产品的认同，岭南、东方的知名

度和品牌应该讲在同区、同档次盘中建立了很好形象和地位，z开售也

已取得了初步的品牌效应。前不久一年一度对集团各项目中心均作一

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次考察的香港媒体代表团和证券分析员代表团访问广州，对广州区近

四年来取得的进步和公司目前的业务表现也给予了充分的肯定。

2、内部优化初见成效

为适应公司业务重点的转移和发展需要，公司上半年进行了较大

的组织架构优化调整，取消了分区副总及分区设置，全面清