原创力文档- 1、本文档共18页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
?薪酬管理概述contents?薪酬体系设计?薪酬构成要素目录?薪酬调整与管理?薪酬管理的挑战与应对策略?薪酬管理案例分析
薪酬管理的定义与重要性定义重要性薪酬管理是人力资源管理中的重要组成部分，对于吸引和留住优秀人才、激励员工、提高员工满意度和绩效等方面具有重要意义。
薪酬管理的原则与目标原则目标
薪酬管理的角色与责任角色责任
薪酬体系设计的原则与流程原则流程
职位评估与薪酬等级设定评估方法职位评估法、技能评估法、市场比较法设定薪酬等级根据职位评估结果，将职位分为不同的薪酬等级，并确定相应的薪酬区间
薪酬调查与市场定位调查目的市场定位
薪酬结构设计结构组成设计原则结构设计方法
基本工资010203确定基本工资水平基本工资调整制定薪酬体系
奖金与绩效激励设定绩效目标奖金制度设计奖金发放与考核
福利与津贴法定福利津贴补贴为员工提供五险一金、法定节假日等为员工提供交通补贴、通讯补贴、餐补等津贴补贴，提高员工生活品质。法定福利。公司福利提供员工培训、健康体检、节日福利等公司福利，提高员工满意度和归属感。
长期激励计划利润分享计划股票期权计划虚拟股票计划
薪酬调整的依据与周期依据市场薪酬水平、企业经济状况、员工绩效表现、个人能力提升等。周期年度调整、季度调整、特殊情况调整等。
文档评论（0）