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职业经理人的做事方法介绍

要做到职业经理人这个位置，就必须具备一系列像人格独立、精神

自由、平等待人。小编整理了职业经理人的做事方法介绍，欢迎欣赏与

借鉴。

 方法之一：决策拍板要果断。

 经理人是部门各项决策、措施的主持拍板者，要在做好充分调查

研究的基础上集思广益，善于从大家提出的各类决策建议中准确判断优

劣长短，拍板选择最佳方案执行，既不能独断专行，更不能优柔寡断。

 对于一个组织而言，领导者的决策风格不仅决定了个人的命运，

也决定了整个组织的命运。经理人能否集思广益、果断决策是部门事业

成败的关键。

 方法之二：头脑时刻要清醒。

 经理人是部门的总舵手，要把握好全局利益和发展方向，必须时

刻保持清醒的头脑，善于辨别是非曲直、真假优劣，做到“千磨万击还

清醒，任尔东西南北风”，保证部门各项工作和事业时刻沿着正确的方

向乘风破浪快速前行。

 经理人要具有前瞻性思维和战略性眼光，凡事要从经济社会发展

大局出发，从部门实际出发，抛弃个人私心杂念，把握干部职工期望，

重视人民群众要求，在各种风浪打击面前保持清醒头脑，在各种艰难困

苦面前保特清醒头脑，在各种拉拢腐蚀面前保持清醒头脑，在各种成绩

和荣誉面前保持清醒头脑。

 如果取得一点成绩就忘乎所以，遇到诱惑就不能自己，碰着困难

就不知所措，关键时刻被各种“风”吹得晕头转向，就会在工作上、生活

上失去原则性、警惕性，使单位和个人遭受重大损失。

 方法之三：凡事尽量让副职。

 经理人要善于处理与副职的关系，正确认识副职在领导活动中的

地位和作用，充分调动、发挥好副职的工作积极性。作风应民主，有亲

和力，经常与副职通气，加强感情上的交流，凡事尽量征求、考虑、尊

重副职的意见，大力支持、肯定副职的工作，使副职有职、有权、有

责、有威、有干劲。

 同时，有荣誉尽量让给副职，各种责任尽量替副职承担，以身作

则，带动形成团结、和谐、战斗的领导集体。有的经理人在部门（单

位）非常强势，凡事搞“一言堂”，独断专行、盛气凌人，从不虚心听取

班子其他成员的意见，搞得班子内部关系紧张，难以合作共事，更不能

同舟共济。部门领导班子不团结、关系不融洽，明争暗斗、相互拆台，

多半是由于经理人凡事抓权推责、不尊重副职意见所致。

 更有的经理人把各种好处留给自己，各种责任让副职承担，丧失

了在副职心中的威信和号召力，副职们则虚与委蛇、明哲保身，谁也不

肯尽心尽力。这样涣散的班子，哪来的战斗力？

 方法之四：选人用人要公平。

 经理人在选人用人方面一定要一碗水端平，把公道正派、想干

事、敢干事、能干事、会干事、干成事、群众信得过的干部选拔到重要

岗位上。尤其是对那些长期踏实干事、努力工作的干部，对那些默默无

闻为单位长远发展打基础的干部，要高看一眼，不能亏待。如果经理人

在部门选人用人问题上不能坚持原则，拉帮结派，照顾亲属、亲信和各

种关系，借调整干部之机聚敛钱财，就会在部门形成跑官要guang、买

卖官的风气，在干部群众中形成干好干坏一个样、干多干少一个样、干

与不干一个样的“共识”。如果这样，谁还会脚踏实地干工作？如果大家

都不干工作，那经理人还怎么当得好？可见，选人用人公平是调动干部

职工积极性的最重要因素。

 方法之五：个人欲望要控制。

 经理人掌握着部门、单位的权力资源，不知被多少人盯着，这些

人处心积虑地动用各种手段与其套近乎、拉关系，极尽逢迎巴结之能

事，目的就是利用经理人手中的权力谋取个人利益。更有人刻意设下金

钱、美女、房产、晋升、美人、游乐等种种圈套、诱饵，引诱当权者一

步步掉入欲望的陷阱，成为自己的猎物。

 所以，经理人不可避免地要经常面对着权钱、权色交换的考验，

承受超出常人的思想压力，意志薄弱者常常会经受不住考验，被贪婪的

欲望吞噬。

 作为经理人，一定要分清哪些欲望是不必要的、哪些欲望是危险

的、哪些欲望是有害的，严格控制不健康的欲望，不为灯红酒绿所动，

不为金钱美色所惑，不为高官厚禄所诱，练就百毒难侵的“金刚不坏之

身”。

 方法之六：言行一致要克己。

 经理人的行为作风决定着整个部门（单位）的风气好坏。作为经

理人，要时刻注意自己的一言一行、一举一动，慎独、慎微、慎初、慎

交，要求下级做到的自己首先做到。一些部门（单位）的经理人总是喜

欢教导别人应该这样、应该那样，从来没想过自己到底怎样、要求别人

做到的自己能不能做得到。待人接物当面一套背后一套，“只许自己放

火，不许下属点灯”，台上讲一套台下做一套，这样的经理人如