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人力资源规划的六大思路

如何做好未来的规划？应该怎么做呢？已成了当下大家比较关心和

重要的话题，尤其是HR部门，承载着仅次于GS总战略的规划更是至

关重要。下面是小编为大家整理的人力资源规划的六大思路，欢迎参考

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 一、实施规划，诊断先行

 首先，在对过去的人力资源管理工作进行全面的盘点以后，人力

资源部基本掌握了GS人力资源管理在数量、结构、质量上的优缺点，

有哪些岗位做得不错、有哪些岗位是多余的，有哪些结构是不合理的，

有哪些人员是优秀的，有哪些人员是一般的，有哪些部门人员配置是不

合理的等等。

 其次，根据GS未来的发展方向和战略目标，立足于GS当前现

状和以后发展，对满足GS未来发展和战略目标进行人力资源管理全面

诊断和布局，形成GS人力资源规划纲要。

 二、规划目的，价值为王

 在做人力资源规划前先来思考两个问题，我们辛辛苦苦做规划的

目的是什么？做规划是为了解决什么问题？在与一些HR朋友交流中了

解到，一年到头都很忙，也年年都忙着在做规划，但是也有不乏为了规

划而规划，没有什么意义。

 如果是这样，那么看了本文以后，可以换一种思路做规划。即以

GS战略、经营、结果、价值来做规划。

 1、人力资源规划是否与GS