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机动车检测站薪酬绩效设计方案

机动车检测站薪酬设计方案

一、目的

本薪酬设计方案的目的是通过客观评价员工的工作绩效，

帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩

效，促进公司发展。同时，建立良好的公司价值评价体系，实

现科学评估、合理分配计酬，驱动员工提高员工的主观能动性

和竞争意识。此外，本方案还旨在加强生产班组建设，强化各

班组负责人的责任意识，激励管理者围绕月度和年度经营业绩

积极努力地开展工作，从而有效提升公司业务能力，推进公司

各部门管理高效运营。

二、设计原则

本方案的设计原则包括公平、公正、共识原则，定量考核

与定性考核相结合原则，严谨、严格原则，多角度、逐级考核

原则以及以提高员工绩效为导向，加强员工良性竞争意识原则。

三、设计结果的用途

本方案的设计结果将用于年度绩效奖金的发放，薪酬等级

的调整以及优秀员工评判。

四、适用范围

本方案适用于检测公司所属部门，包括外检组、引车组、

环保组、底检组、业务大厅组。各小组人员分为预检员、外检

照相员、初检员、复检员、柴油线操作员、汽油线操作员、底

盘检验员、收银员、登录员、签证上传员、兼职网络管理员、

兼职设备档案管理员、兼职外廓检验员、检测技术档案管理员

和行政专员。工资组成包括基本工资、绩效工资、餐费补贴、

岗位补贴、奖金和岗位工资。车型分为小型车（3.5吨以下）

和大型车（3.5吨以上），车辆总数根据当天营业额/160（元/

辆）计算。兼职网络管理员、兼职设备档案管理员和兼职外廓

检验员的月工资分别为300元、200元和600元。

五、生产人员薪酬方案

生产人员薪酬方案包括底薪、绩效工资、特殊岗位补贴、

奖金和岗位工资。大车每辆5元，小车每辆2元。特殊岗位补

贴和岗位工资根据个人年度绩效总结进行评价，组长月补贴

300元，副组长月补贴150元。外检员日检测车辆小于100辆

时，补贴50元/天；日检测车辆大于等于100辆时，补贴70

元/天。

1.车辆检测员薪酬方案

车辆检测员的薪酬由基本工资、绩效工资、岗位补贴和年

度奖金组成。具体方案如下：

组长：300元/月

副组长：150元/月

C照引车初检员：1500元/月，每辆车收费1.6元，不设

个人年度总结评价。

C照引车复检员：1500元/月，日检车辆≤50辆每天收费

50元，不设个人年度总结评价。

A照引车复检员：1700元/月，不设个人年度总结评价。

B照小车检测员：1600元/月，每辆车收费4.5元，不设

个人年度总结评价。

B照大车路试员：1600元/月，每辆车收费9元，年度总

结评价。

环检员：300元/月，大车每辆收费3.5元，路试每辆收费

15元，不设个人年度总结评价。

底检组员：1500元/月，小车每辆收费1.7元，柴油线每

天收费10元，不设个人年度总结评价。

2.行政管理人员薪酬方案

行政管理人员的薪酬由基本工资、绩效工资、餐费补贴、

奖金和岗位补贴组成。具体方案如下：

行政主管：2300元/月，绩效考核内容包括业绩占60%、

技能占20%、态度与责任占10%、职业道德占10%，不设岗

位补贴，与服务公司业绩挂钩，年终一次性发放。

档案管理员：1300元/月，绩效考核内容包括业绩占60%、

技能占20%、态度与责任占10%、职业道德占10%，不设岗

位补贴，以当月考勤为准进行考核，参照考勤制度。

授权签字人：3500元/月，绩效考核内容包括业绩占60%、

技能占20%、态度与责任占10%、职业道德占10%，不设岗

位补贴，数据来源为本市最低工资目标确认书，年终一次性发

放。

以上薪酬方案仅供参考，具体标准以公司规定为准。