绩效考核管理办法2.docVIP

.

.

绩效考核管理办法

编制

审核

核准

编制日期

2011.06.02

1目的

绩效管理是企业提高员工绩效和增加创造价值的基本管理手段。为了加强员工绩效管理，激发员工的工作热情和潜能，促进员工个人的绩效目标和企业经营目标的实现，特制定本办法。

2适用范围

本办法适用于公司所有管理人员的绩效管理（管理人员先行试用此考核）。员工绩效管理根据本办法制定实施细则并负责组织实施。

3职责

3．1在总经理领导下，由总经理助理、考核小组组成的公司绩效考核委员会，其主要职责是协助总经理检查、督促、指导实施完成本考核；

3．2公司绩效考核由办公财务部负责执行，负责绩效考核工作的资料收集、整理、汇总、沟通、反馈及绩效申述工作。

4主要内容

4．1考核原则

4．1．1服从和服务于企业战略目标的实现。

4．1．2全面贯彻企业价值观；

4．1．3有助于员工自身的全面发展；?

4．1．4有利于形成积极向上的竞争氛围；

4．1．5绩效管理必须做到公平、公正和公开；?

4．1．6绩效管理必须与奖勤罚懒的激励措施相结合。

4．2考核权限及程序

4．2．1考核权限

考核者

被考核者

直接主管

部门经理

总经理助理

总经理

一般职员

考评

审核

----

----

主管

----

考评

审核

----

部门经理

----

----

考评

审核

总经理助理

----

----

----

考评

4．2．2考核程序

4．2．2．1填写《绩效考核评价表》：所有员工结合岗位职责、工作目标、行为表现等方面进行自我评价，并对本月度的整体绩效进行自我评分，填写《绩效考核评价表》；

4．2．2．2向直接上级提交表格：将《绩效考核评价表》交给直接上级，由其直接上级进行复评；

4．2．2．3统计考核成绩：由各部门按设定的计算公式，汇总员工考核成绩；部门各级人员的考核评定统一汇总后，报部门经理审批。

4．2．2．4绩效考核计算公式为：绩效考核总分=员工自评分*30%+直接上级综合评分*70%

4．2．2．5部门审核：各部门经理要对部门内员工的绩效考核得分进行审核，并确定被考核员工的综合评定等级。部门经理对于本部门所有人员的最后考核得分有上下浮动5分的审核调整权，原则上，部门经理的审核调整应尊重员工直接上级的考核结果；考核结果调整要在与被考核者直接上级充分交流后进行。

4．3考核时间

4．3．1每月度考核一次（以自然月为考核时间区间），下月5日前将考核结果连同考核表报公司办公财务部。

4．4考核方式

5．4．1逐级考核，总经办考核部门经理，部门经理考核下属及职员。

5．4．2考核内容:公司设定一套考核标准。根据公司的发展变化或经营战略的调整修订考核标准。

4．4．3考核采取100分制。

4．4．4初评由员工进行自我评价。

4．4．5复评由该员工的直接主管进行评价

4．4．6复评时一般对考核分数疑议不大的考核项予以认可，对特高分、特低分做出特别复评，必要时做出适当调查了解或询问，在事实确凿后给予判定修正。

4．5考核等级标准

4．5．1考核等级标准如下表

考核等级

评分

考核等级标准

优秀

90分以上

在规定时间内提前完成任务，完成任务的质量、数量等明显超出规定标准，得到大家的公认和好评

良好

75～89

工作绩效基本维持本职岗位常规标准要求，基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，几乎没有不满意

合格

60～74

工作绩效基本接近或部分达到本职岗位常规标准要求，大部分工作能达到规定的时间、数量、质量等工作标准，基本上没有不满意

差

60分以下

工作绩效达不到岗位要求，大部分工作不能达到规定的时间、数量、质量等工作标准。

4．6绩效考核结果的运用

为了加强绩效考核的管理，调动中层管理干部和员工的工作积极性，根据奖优罚劣的原则，将考核结果作为绩效工资发放、年终奖金分配、干部任免、技术聘任、先进评选的依据。

6。1年度考评结果运用

4.6.1.1.1每月工资日分别对中层管理人员、员工的绩效工资进行兑现，具体实施如下：

1.月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；

2.月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；

3.月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；

4.月度业绩考核为D者，本月工资减少12%

4．6．1．1．2.月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。

2.累计分数大于等于5分者，年度为A；

3.累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为B；

4.累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为C；

5.累计分数小于0分者，年度为D；

年底由公司考核小组根据月度考核分，计算出个人年度分，然后按照A、B、C、D四个等级进行分类，并采取相应的奖惩