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岗前培训计划（精选30篇）

岗前培训计划篇1

一、目的

为了加强对新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项

规章制度、工作流程和工作职责，熟练地掌握和使用本职工作

的设备和办公设施，达到各个岗位的工作标准，满足公司对人

才的要求。

二、培训工作流程

1、到职前培训准备

A、新员工到达公司报到(人力资源部负责，主要是住宿安

排、准备生活用品、食堂位置及相关办公场所指引等)

B、正式上班第一天(人力资源部负责：填写报到表、提交

相关证件资料)

C、简单的部门新员工欢迎仪式，介绍相关人员认识。

D、由指定人员给新员工指引办公座位、分发办公用品(人

办资源部指定人员)

E、分发公司内训材料及课程表

F、指定一个老员工做新员工的引导人。

2、正式培训(讲课式，报到第二天，时间为一天)

A、讲师(人力资源部主管、相关部门经理)

B、培训流程(人力资源部→相关部门→公司领导总结→讨

论→结束)

C、培训内容

a、人力资源部门(9：00-12：00)

①公司介绍：企业发展、理念、历程、前景、目标、主要

业务、荣誉、组织构架

②企业文化：标志含义、公司宗旨、内部刊物、公司网

站、爱心协会

③公司制度：入离职制度、考勤制度、休假制度、管理问

责制度、奖惩制度、宿舍管理办法、食堂就餐制度、差旅制

度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制

度、安全制度

④公司福利：医疗、社保、意外保险、法定节假日休假、

公司提供的娱乐设施、阅览室、一年一次公费旅游、部门定额

费用、提供食宿

⑤员工生活：聚餐、球赛、电影、培训、旅游、同行交

流、参加相关活动(可图片式)

⑥主要领导介绍：董事长、总经理、副总经理、台山公

司、种鸡场场长、饲料厂厂长、孵化厂厂长、技术部主管、销

售部经理、办公室主任、财务部经理、采购部经理

b、相关部门(14：00-16：00)

①部门业务介绍

②工作岗位职责介绍

③业务知识与技能

④操作流程制度

⑤与其它部门的业务关系

c、公司领导做总结性讲话(10-20分钟)

d、新员工讨论时间(约1小时)

三、参观活动(正式培训结束后的.第二天上午，时间为半

天，8：30-12：00)

主要到分厂参观，时间为半天，使用金杯车，各个分厂安

排一个人做引导讲解，人力资源部安排一个人跟班协调相关工

作。

四、娱乐活动(参观活动结束后的下午及晚上)

1、聚餐(18：00-19：30)

2、茶话会(20：00-22：00)

3、人力资源部主导，后勤支持，至少有1名公司主要领

导，其它部门抽3-5人参加

五、培训总结和评估

1、新员工培训总结

2、新员工培训反馈表

3、新员工表现评估表(一星期后)

4、资料归档

六、其它

1、各部门的抽调人员名单

2、培训费用申请

3、人员出勤情况登记

岗前培训计划篇2

为进一步加强师资队伍建设，提高教师队伍整体水平，建

立有利于教师快速成长的培养机制，根据相关规定，结合我校

人才引进现状，特制定本培训计划。

一、培训对象

每年新引进教师;

二、培训时间

教师(岗前)培训的时间周期为来校第一个学年。

三、培训内容

(一)校内培训

1、校情校史教育

了解学校的发展历史、学校定位、办学思路和发展方向，

并为学校的发展和建设提出合理化建议。

2、业务培训

掌握教学方法、教学思想、教学规范及要求;了解学校专

业建设及发展;了解学校相关的规章制度等。

3、校内教学实践培训

(1)校内教学实践培训由人事处与各系(部)共同组织实

施。

(2)各系(部)为每位新进教师指定一名具有丰富教学经验

的业务指导教师，业务指导教师在三年内对新进教师教学和科

研等综合业务能力的提高负责。

(3)培训方式及要求

学期初由新进教师所在教研室指定2课时的教