2024年一季度工作总结 .pdfVIP

  1. 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2024年一季度工作总结--第1页

2024年一季度工作总结精选篇1

20__年第一季度即将结束,现将工作总结、心得以及今后工作计划汇报如下:

在今年的工作中坚持踏踏实实下到现场中去,在干中求学,积累现场工作经验以及处

理问题的经验。服务好班组,配合班组完成主要的检修工作,为班组做好协调工作。

对班组在检修工作中缺少的备件进行记录,并及时提报到材料计划中去。对班组在工

作中的疏漏以及想不到的地方,及时去纠正补充,尽到自己应尽的责任。

一、主要完成的工作

1、首先最主要的春检工作。

在春检工作过程中,除了配合监督班组工作之外,在现场和班里的人一起干,检查接

触器空开、紧固母排、核对接触器过热型号等。这样做一方面提高了自己的动手能力

,同时也加强了自己对现场元器件的深刻了解。对今后查问题或是报计划都提高了工

作的效率。解决了302皮带秤电流显示不符的问题,通过查线、检查PLC模块、换传感

器、换主板,最后终于解决了问题。对301两台皮带秤的测速传感器进行了更换调试。

处理了老30米自动加药系统不能自动加药,经过对倒新30米液位传感器、触摸屏发现

是触摸屏故障所造成的,现是用新30米触摸屏,等备件到货后更换。通过对干燥系统

的监测分析,从中学如何从技术方面分析问题,如何总结问题并提出建议,对今后的

工作有非常大的帮助。

2、信息化小组工作:

主要对4、5道新监控进行安装,包括视频电缆、电源线的敷设,摄像头底座的制作安

装等。更换2道监控摄像头,拆除旧球机,重新打孔安装新的枪机。干燥房顶监控由于

线路故障损坏,重新敷设视频电缆和电源线。对东门扳道房视频安装照明灯。对设备

点检系统进行一次检查,将主洗、末煤、产品仓所有探头电缆易磨损部位进行包扎,

并对掉落的探头重新固定。411、415皮带五防显示屏没声音,更换了显示控制箱,旧

控制箱等待备件到货后更换内部声音模块留作备用。

二今后工作计划

在接下来的工作中首先调整好心态,摈弃浮躁的心理,踏踏实实干好每一天,做到每

一天都有新的收获。对现场的工作,每天都要掌握,到现场跟着去干,了解现场缺的

材料,及时提报计划。领导安排的每件工作,及时落实,有困难及时协调沟通。信息

化小组工作,计划对各集控室进行除尘,电缆进行规整,并对每台工控机开盖除尘,

切实保证工控机运转正常。对车间监控电缆重新敷设。安全风险预控管理体系工作,

首先从自我做起才能监督别人。第二是思想意识上的转变,从之前的应付检查,到自

己要求安照标准去做,无论个人行为还是现场工作,都按照体系要求的标准去履行,

并带动身边的人去做,切实将安全风险预控管理体系工作落到实处。

以上就是第一季度总结,个人在工作中还存在很多缺点,希望车间领导能及时给予我

批评,以使我今后的工作更进一步。

2024年一季度工作总结精选篇2

就20__年第一季度燃气安全生产工作总结,现通报如下:

2024年一季度工作总结--第1页

2024年一季度工作总结--第2页

一、评价

作为安全部一员,我认为在公司渐渐发展的过程中,学习了很多知识,搞好安全工作

,为防范重大安全生产责任事故为重点,强化落实各项安全管理制度、安全生产责任

制、岗位职责、操作规程和技术标准,规范安全生产管理行为,努力构建安全生产长

效机制。继续加大安全投入,提升装备水平,改进生产工艺,构建安全生产环境。强

化事故隐患排查,完善隐患排查治理系统。筹备组建应急抢险队伍,进一步完善重大

事故应急救援管理体系。继续加强安全教育和培训,提升员工的安全管理素质。完善

重大危险源管理制度,使重大危险源处于可控状态。开展安全质量标准化体系建设,

全面提升安全建设和管理水平,确保生产运营平稳高效地进行。

二、安全检查情况

由安全部主任邓挨光组织,为门站、南沟阀室进行安全大检查定期检漏工作,确保安

全生产工作正常运行。

1、每星期一次安全大检查,共13次。

2、检查内容:为门站设备进行检漏,以防出现安全隐患。20__年x月x日一级调压撬(

法兰连接处没关紧的缘故);城燃撬出撬法

文档评论(0)

133****5817 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档